鄭靜：堅(jiān)守是一種品格

鄭靜：堅(jiān)守是一種品格

                                   
     面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，往往會(huì)有多種態(tài)度：有的信心百倍、迎難而上，不斷探索突圍解困的途徑；也有的信心不足、畏難發(fā)愁，在困難面前手忙腳亂、束手無(wú)策；還有的抱著等、靠、要的僵化思維，不思進(jìn)取，無(wú)所作為。在這種形勢(shì)下，尤其需要統(tǒng)一思想，以先進(jìn)的理念引領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心、度危求進(jìn)。
    堅(jiān)守，既是一種品質(zhì)，也是一種境界。特別是當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，堅(jiān)守更是一種勇于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的精神體現(xiàn)。
    堅(jiān)守，是面對(duì)困難的堅(jiān)韌頑強(qiáng)。困難是客觀存在的，對(duì)此既要有憂(yōu)患意識(shí)，做好長(zhǎng)期“度冬”的思想準(zhǔn)備，更要堅(jiān)定信心，磨練自己“冬泳”的意志。在轉(zhuǎn)型發(fā)展與經(jīng)濟(jì)下滑相持的關(guān)鍵時(shí)刻，信心比黃金更重要。個(gè)別單位出現(xiàn)問(wèn)題，主要原因是員工對(duì)管理人員的解決問(wèn)題、推進(jìn)發(fā)展的能力產(chǎn)生了懷疑。作為肥礦的一員，應(yīng)學(xué)會(huì)辨證地看待形勢(shì)、分析問(wèn)題，挖掘自身的比較優(yōu)勢(shì)，首先帶頭堅(jiān)定必勝信心，凝聚人心，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。
     在堅(jiān)守的過(guò)程中，我們要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實(shí)好三句話(huà)，一是唱好國(guó)歌，要充分認(rèn)識(shí)到，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)，不采取過(guò)硬措施，不使硬手腕、鐵措施、鋼辦法，我們將會(huì)被市場(chǎng)淘汰、就對(duì)不住肥礦老一輩的創(chuàng)業(yè)者，就對(duì)不住肥礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)源地的榮譽(yù)。二是唱好國(guó)際歌，要做到不讓企業(yè)破產(chǎn)、不讓員工下崗，要靠在座各位的共同努力。三是唱好好漢歌，做到該出手時(shí)就出手。生死存亡之際，再不出手，就是死路一條。
    堅(jiān)守，體現(xiàn)的是突破危機(jī)的職業(yè)操守。困境是最好的人才培訓(xùn)機(jī)會(huì)，脫貧解困過(guò)程是最好的人才培養(yǎng)過(guò)程，危機(jī)是最好的人才選拔平臺(tái)。肥礦人面對(duì)困難、積極作為的思想境界。這是我們克服困難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大財(cái)富。堅(jiān)守，每一名肥礦人必須樹(shù)立扭虧解困必須先解思想之困，先扭觀念虧的觀念。必須堅(jiān)定不移地深化改革，必須堅(jiān)定不移地更新觀念，必須堅(jiān)定不移地解放思想，必須堅(jiān)定不移地控員提效，必須堅(jiān)定不移地嚴(yán)格管理。
    社會(huì)經(jīng)濟(jì)總是呈現(xiàn)螺旋式上升的特點(diǎn)。我們有很多干部員工，經(jīng)歷的是煤炭行業(yè)的十年黃金時(shí)期，沒(méi)有經(jīng)過(guò)困難時(shí)期的歷練，缺乏挑戰(zhàn)困難的思想準(zhǔn)備。只有堅(jiān)守發(fā)展信念，堅(jiān)守職業(yè)操守，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，才能使自己的工作崗位變成創(chuàng)新創(chuàng)效的舞臺(tái)，把自己鍛煉成為面對(duì)危機(jī)有擔(dān)當(dāng)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)有思路、走出困境有辦法的人才。每一名肥礦人要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，危機(jī)面前，要清醒認(rèn)識(shí)到：市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不同情弱者。隨著煤炭市場(chǎng)拐點(diǎn)到來(lái)，煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將回歸本質(zhì)，由產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、效率、質(zhì)量、成本等綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)也將大浪淘沙，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、深化改革不是一句口號(hào)，而是一項(xiàng)迫在眉睫的緊迫任務(wù)。