鄭靜：堅守是一種品格

鄭靜：堅守是一種品格

                                   
     面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，往往會有多種態(tài)度：有的信心百倍、迎難而上，不斷探索突圍解困的途徑；也有的信心不足、畏難發(fā)愁，在困難面前手忙腳亂、束手無策；還有的抱著等、靠、要的僵化思維，不思進取，無所作為。在這種形勢下，尤其需要統(tǒng)一思想，以先進的理念引領(lǐng)廣大員工堅定信心、度危求進。
    堅守，既是一種品質(zhì)，也是一種境界。特別是當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，堅守更是一種勇于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻的精神體現(xiàn)。
    堅守，是面對困難的堅韌頑強。困難是客觀存在的，對此既要有憂患意識，做好長期“度冬”的思想準備，更要堅定信心，磨練自己“冬泳”的意志。在轉(zhuǎn)型發(fā)展與經(jīng)濟下滑相持的關(guān)鍵時刻，信心比黃金更重要。個別單位出現(xiàn)問題，主要原因是員工對管理人員的解決問題、推進發(fā)展的能力產(chǎn)生了懷疑。作為肥礦的一員，應(yīng)學(xué)會辨證地看待形勢、分析問題，挖掘自身的比較優(yōu)勢，首先帶頭堅定必勝信心，凝聚人心，形成攻堅克難的強大動力。
     在堅守的過程中，我們要按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，落實好三句話，一是唱好國歌，要充分認識到，面對嚴峻形勢考驗，不采取過硬措施，不使硬手腕、鐵措施、鋼辦法，我們將會被市場淘汰、就對不住肥礦老一輩的創(chuàng)業(yè)者，就對不住肥礦質(zhì)量標準化發(fā)源地的榮譽。二是唱好國際歌，要做到不讓企業(yè)破產(chǎn)、不讓員工下崗，要靠在座各位的共同努力。三是唱好好漢歌，做到該出手時就出手。生死存亡之際，再不出手，就是死路一條。
    堅守，體現(xiàn)的是突破危機的職業(yè)操守。困境是最好的人才培訓(xùn)機會，脫貧解困過程是最好的人才培養(yǎng)過程，危機是最好的人才選拔平臺。肥礦人面對困難、積極作為的思想境界。這是我們克服困難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大財富。堅守，每一名肥礦人必須樹立扭虧解困必須先解思想之困，先扭觀念虧的觀念。必須堅定不移地深化改革，必須堅定不移地更新觀念，必須堅定不移地解放思想，必須堅定不移地控員提效，必須堅定不移地嚴格管理。
    社會經(jīng)濟總是呈現(xiàn)螺旋式上升的特點。我們有很多干部員工，經(jīng)歷的是煤炭行業(yè)的十年黃金時期，沒有經(jīng)過困難時期的歷練，缺乏挑戰(zhàn)困難的思想準備。只有堅守發(fā)展信念，堅守職業(yè)操守，踏踏實實地做好自己的本職工作，才能使自己的工作崗位變成創(chuàng)新創(chuàng)效的舞臺，把自己鍛煉成為面對危機有擔(dān)當(dāng)、應(yīng)對挑戰(zhàn)有思路、走出困境有辦法的人才。每一名肥礦人要認識到當(dāng)前形勢的嚴峻性，危機面前，要清醒認識到：市場不相信眼淚，市場不同情弱者。隨著煤炭市場拐點到來，煤炭企業(yè)競爭將回歸本質(zhì)，由產(chǎn)能競爭轉(zhuǎn)變?yōu)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、效率、質(zhì)量、成本等綜合實力競爭。煤炭企業(yè)也將大浪淘沙，強者恒強、弱者更弱。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、深化改革不是一句口號，而是一項迫在眉睫的緊迫任務(wù)。