徐井春:安全管理也需軟硬兼施

     安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，要從根本上保持安全生產(chǎn)的良好局面，必須加強(qiáng)對人的教育，圍繞對人的教育來開展各項工作，實施標(biāo)本兼治，軟硬兼施的執(zhí)行措施。
     何謂軟硬兼施？軟，就是要以人為本，進(jìn)行人性化管理。首先，要教育職工提高安全意識，把安全放在心中，時刻牢記“安全”二字，把安全提高到政治的高度上來認(rèn)識，塑造一個溫馨和諧的文化氛圍。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工，愛護(hù)職工，把嚴(yán)格要求和關(guān)心職工結(jié)合起來，不斷提高職工的整體素質(zhì)，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、形成合力，全身心投入安全生產(chǎn)工作。最后，要培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，從小事做起，從身邊做起，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，最大限度的消除安全風(fēng)險，最大限度的保證生產(chǎn)安全。硬，就是在處理違章行為時要硬，一是對違章行為，要按規(guī)定嚴(yán)格考核，不講情面，讓違章人從中吸取教訓(xùn)；二是對事故處理要認(rèn)真分析，查明原因，嚴(yán)格執(zhí)行處罰標(biāo)準(zhǔn)，改變那種“不痛不癢”的處理，使事故責(zé)任人徹底吸取教訓(xùn)。

     處罰是一種手段，但不能以罰代管，片面的處罰只能造成職工思想上的對立。有的職工可能弄虛作假躲避處罰，這樣反而不利于安全生產(chǎn)。安全工作既要對事也要對人，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，與違章職工溝通，使違章職工認(rèn)真反思，錯在哪里，今后應(yīng)該怎么做，從思想上重視安全生產(chǎn)，杜絕違章行為的發(fā)生，有效遏制習(xí)慣性違章。如此一來，職工覺悟提高了、心氣順了，即使有職工受到處罰，也能心服口服、積極整改。只有這樣軟硬兼施，才能確保安全管理工作達(dá)到理想效果。

                   徐井春