楊金雨:基層“雙基”建設(shè)看法

 ——眾維煤業(yè)楊金雨

來眾維煤業(yè)一年有余，從井下的現(xiàn)場實習(xí)到地面的雙基管理，我也見證了準備隊在這一年當(dāng)中的變化發(fā)展，城郊煤礦2個月的學(xué)習(xí)體會，也讓我感受到我礦“雙基”建設(shè)存在的不足和差異。“雙基”建設(shè)是一個單位各項工作的根本，是單位日常運營的體現(xiàn)和記錄，是單位發(fā)展的一部史詩，“雙基”工作占單位總工作量的很大一部分，所以，做好“雙基”工作是至關(guān)重要的?，F(xiàn)就個人想法略述一二。

抓“雙基”，要明確方向和目標(biāo)

“雙基”建設(shè)單位要有自己符合實際情況的雙基“管理”制度，制度要經(jīng)過各級主管部門審核，明確各工種、工作責(zé)任人及管理辦法，在“雙基”建設(shè)工作中貫徹落實上級的指示精神及奮斗目標(biāo)，編制全年工作計劃，認真正確填寫制度中所涉及工作臺賬，認真落實每月召開“雙基”會議思想。

抓“雙基”，不能閉門造車

每次上級部門檢查和礦井內(nèi)部檢查，都會存在不同的問題，出現(xiàn)問題，整改問題，再檢查，還有問題，不是這邊不合理就是那邊有問題，總之一句話，我們正在行走并以后仍然行走在整改問題的路上。

為什么會出現(xiàn)這種循環(huán)情況，其實有時候檢查的時候，自己也知道自己工作中存在的不足，但在沒有得到有效合理的解決方法之前，不知道怎么整改，在與其他單位交流時，個別單位的不坦誠造成外單位不能及時得到解決方法，以至于問題仍在繼續(xù)。“雙基”其實是一項復(fù)雜的工作，是一個比較全面、比較系統(tǒng)的工作，稍微考慮不到，就可能出現(xiàn)問題，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)交流。為打破一些單位有好的措施不外泄的壟斷現(xiàn)狀，建議礦每周或每月組織一次“雙基”建設(shè)交流會，讓大家都互相學(xué)習(xí)，擇機外出學(xué)習(xí)“雙基”搞的不錯的兄弟單位，取長補短，共同進步，從而提高我礦“雙基” 建設(shè)總體水平。

“雙基”建設(shè)需要配合

“雙基”建設(shè)部能僅局限在紙上談兵，需要上級的支持，兄弟單位的配合和廣泛的信息收集。讓這個處于流動的狀態(tài)真正的“活”起來，讓“雙基”能隨時隨地真實反應(yīng)出礦井的現(xiàn)狀。