陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司加大安全隱患排查力度確保安全管理無死角

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司加大安全隱患排查力度確保安全管理無死角

今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司不斷加大現(xiàn)場安全監(jiān)控力度，層層落實安全生產(chǎn)責任，強化領(lǐng)導干部“一崗雙責”制，全面落實黨政工團齊抓共管抓安全責任制。堅持對各作業(yè)點進行全覆蓋安全隱患排查治理，做到超前發(fā)現(xiàn)并嚴格按照事故追查處理程序進行整改落實，重點從轉(zhuǎn)變思想、完善制度、落實責任等三個方面提升職工“安全第一”的思想認識，努力實現(xiàn)全年安全“五零”目標。

轉(zhuǎn)變思想，隱患就是事故根源。該公司充分利用安全環(huán)保辦公會議、黨政聯(lián)席會議、班前會等宣傳陣地進行事故案例警示教育，通過對事故發(fā)生過程分析，查找發(fā)生事故根源，教育廣大干部職工要徹底消除“在煤礦隱患是客觀存在的，發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的”的思想。加強教育和引導職工從“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變，積極投身到查隱患、反“三違”的陣營當中。充分發(fā)揮領(lǐng)導干部“十個一線工作法”和黨員“六個一線工作法”的示范引領(lǐng)作用，筑牢安全思想防線。要求各級管理干部始終把隱患當作事故進行追查處理，要以高度的責任心對待隱患，用極其嚴肅認真的態(tài)度處理隱患。

完善制度，健全隱患排查機制。該公司成立了以黨政領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導為副組長，工程技術(shù)人員、跟班隊長、質(zhì)量驗收員、班組長等為成員的領(lǐng)導小組，建立了班組、區(qū)隊、部室、公司四級排查隱患體系，嚴格以職工思想狀態(tài)、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施、預采（掘）區(qū)域災害情況、生產(chǎn)過程、員工行為、工程質(zhì)量七個方面進行隱患排查，對現(xiàn)場能處理的要求現(xiàn)場處理，現(xiàn)場處理不了的要求規(guī)定時間、責任單位、責任人進行限期整改。升井后，由檢查人員將排查出的所有隱患在信息站登記，并進行隱患風險評估。由安全環(huán)保部按系統(tǒng)進行分類、分級篩選、分析，及時組織召開隱患排查治理專題會議，按照項目、措施、資金、時間和責任“五落實”的原則逐條進行落實，對A、B類重大隱患必須進行掛牌督辦，嚴格按照隱患整改、復查驗收及銷號管理程序進行落實。

落實責任，隱患治理“零”擱置。該公司根據(jù)各級管理人員業(yè)務范圍進行了責任劃分，對其安全生產(chǎn)責任制進行嚴格考核。針對排查出的安全隱患，要求落實責任人，明確治理標準，從隱患的產(chǎn)生、原因、整改、驗收、銷號和追究責任抓起，建立隱患治理臺帳。對查出的一般安全隱患，要求立即組織整改。對發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的，要求立即停止生產(chǎn)或建設，并報告主管部門和分管領(lǐng)導，及時召開專題會議，制定隱患治理方案，嚴格按照要求進行整改落實。由分管業(yè)務部門定期對重大隱患治理進行督查督辦，保證資金投入，及時進行跟蹤落實，定期通報治理情況，做到治理到位一個，驗收一個，評估一個，確保隱患治理零擱置。（秦錦濤）