同家梁礦：強(qiáng)化班組建設(shè) 筑牢安全基礎(chǔ)

同家梁礦：強(qiáng)化班組建設(shè) 筑牢安全基礎(chǔ)

安全的基礎(chǔ)在區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)在班組。同家梁礦以班組建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)深入推進(jìn)“雙基”建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

健全制度 強(qiáng)化考核。該礦制定完善了《班組建設(shè)管理辦法》、《班組、班組長(zhǎng)考核規(guī)定》以及全員“一崗雙責(zé)”等28項(xiàng)班組管理制度，構(gòu)建起以個(gè)人保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保全礦的安保體系。每月由勞資科牽頭組織10個(gè)職能部門(mén)，采取現(xiàn)場(chǎng)交流、集中考評(píng)的形式對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行分項(xiàng)對(duì)口考核，同時(shí)按管理層次分級(jí)進(jìn)行考核，考評(píng)結(jié)果與每位員工工資掛鉤，實(shí)行“月考核通報(bào)、季評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)”，建立起規(guī)范、公正、透明的班組及班組員工的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作做到了有安排、有考核、有總結(jié)，有效提升了班組安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

創(chuàng)新管理 突出特色。該礦普掘區(qū)率先開(kāi)辦了“班組課堂”并在全礦推廣。他們利用班前班后會(huì)和周二學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課、模擬演示、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物操作等同步進(jìn)行的辦法，對(duì)電鉗工、支護(hù)工等技術(shù)工種進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，把“授課”變?yōu)?ldquo;傳藝”，以會(huì)代訓(xùn)，有效地提高了員工的實(shí)際操作能力。該礦還大力倡導(dǎo)班組創(chuàng)新管理，進(jìn)一步提高了班組管理水平。防塵隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王兵大膽創(chuàng)新工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，每班完工后都要自行檢查，對(duì)所安裝吊掛的管路、隔爆水槽、水幕等設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保防塵設(shè)施全部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

親情教育 規(guī)范行為。首先針對(duì)部分員工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不安全行為，開(kāi)展典型案例警示教育，改變過(guò)去“三違”重罰輕教的方法，全礦共收集編寫(xiě)事故案例20多個(gè)，通過(guò)受害家屬的現(xiàn)身說(shuō)法，“三違”員工深受教育，切實(shí)增強(qiáng)了安全意識(shí)。二是班組管理融入愛(ài)心，班組長(zhǎng)與不放心員工簽定一對(duì)一“安全聯(lián)保合同”，安全聯(lián)保結(jié)對(duì)與工資掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、每班點(diǎn)評(píng)，并不定期進(jìn)行跟蹤調(diào)查，使員工的日常行為從不自覺(jué)到自覺(jué)、從不習(xí)慣到習(xí)慣，最終養(yǎng)成規(guī)范的操作行為，筑牢了安全思想防線。

注重培訓(xùn) 提升素質(zhì)。該礦堅(jiān)持把培育學(xué)習(xí)型班組作為區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓，不斷加大培訓(xùn)力度，著力提高員工的綜合素質(zhì)。一是突出培訓(xùn)重點(diǎn)，通過(guò)“師帶徒、老帶新、干部帶工人”，使班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干由“應(yīng)知”向“應(yīng)會(huì)”轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出機(jī)組大拿胡天福、檢修大拿王海軍、皮帶大拿寇善君等一批“工人專(zhuān)家，解決了一系列生產(chǎn)中的擋手難題。二是堅(jiān)持業(yè)余培訓(xùn)，把每周的一、三、五定為業(yè)務(wù)培訓(xùn)日，集中對(duì)員工進(jìn)行崗位技術(shù)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任培訓(xùn)，并組織理論骨干人員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)班組進(jìn)行督促輔導(dǎo)，已累計(jì)下發(fā)圖書(shū)和培訓(xùn)教材140余冊(cè)，使理論知識(shí)很好地融入實(shí)際工作，受到員工們的好評(píng)。

狠抓標(biāo)準(zhǔn) 打造精品。從巷道整修、設(shè)施配備等基礎(chǔ)工作入手，狠抓班組升級(jí)考核驗(yàn)收，細(xì)化量化礦井及各系統(tǒng)的規(guī)劃項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展精品工程建設(shè)，做到區(qū)隊(duì)對(duì)班組按月進(jìn)行考核，職能科室對(duì)口定期考核，礦對(duì)班組每季考核驗(yàn)收一次，通過(guò)考核驗(yàn)收，有效地提高了班組的合格率和升級(jí)率，建成了12#408、412盤(pán)區(qū)、井口文化長(zhǎng)廊、井底車(chē)場(chǎng)及各類(lèi)機(jī)電峒室和采掘工作面等多項(xiàng)精品亮點(diǎn)工程;打造出馬連掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)掘四隊(duì)等集團(tuán)公司十佳機(jī)掘工作面。

孫十全