創(chuàng)新道路上的“踐行者”

創(chuàng)新道路上的“踐行者”

 他勤于思考，善于創(chuàng)新，勇于改變一塵不變的舊事物，他常說(shuō)：“只有不斷創(chuàng)新，我們才能發(fā)展，才能生存。我們應(yīng)該鼓勵(lì)那些喜歡創(chuàng)新的職工，因?yàn)樗麄兪俏覀兩娴脑慈?rdquo;。他在創(chuàng)新道路上始終不知疲倦、堅(jiān)持目標(biāo)、大步前行。他帶領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展不斷進(jìn)步，他獲得多項(xiàng)省、市級(jí)榮譽(yù)，今年被授予河北省“三三三人才工程”榮譽(yù)、享受政府津貼，他就是冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠廠長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)。

新模式促進(jìn)減員提效

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尤其是目前企業(yè)困難時(shí)期，我們更加需要高度重視科技在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的巨大作用”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

在馬選廠技改完成，他將目光轉(zhuǎn)向了信息化這一領(lǐng)域。他知道，馬頭洗選廠的生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目前雖然達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，但在集約化、自動(dòng)化和信息化水平方面離一流洗煤廠還有一些差距。一個(gè)突出的問(wèn)題就是企業(yè)用工多、人均效率低，制約著企業(yè)的發(fā)展。要改變這個(gè)困境，那就要提高設(shè)備可靠性及自主保安能力，建設(shè)分布式崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施“自動(dòng)監(jiān)控、有人巡視、無(wú)人值守”的選煤生產(chǎn)模式變革，延長(zhǎng)連續(xù)無(wú)事故開(kāi)車(chē)的時(shí)間。按照這一思路，他成立了研發(fā)小組，廣泛在企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，到外部先進(jìn)單位吸取經(jīng)驗(yàn)。他白天工作，晚上翻閱資料，查找數(shù)據(jù)，時(shí)常工作到深夜，第二天又將他想到的小細(xì)節(jié)與工作人員進(jìn)行探討，往往在一個(gè)地方卡殼了，他就不厭其煩從頭再來(lái)。有的職工說(shuō)：“建立自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能那么容易？把這么高科技的技術(shù)應(yīng)用到咱這老行業(yè)里，我覺(jué)得有點(diǎn)懸，不定得多少年才能弄成”。就是在這樣質(zhì)疑的目光中，馬選廠2014年2月底建成分布式崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)并且全面投入使用。該系統(tǒng)共設(shè)有9個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，127個(gè)攝像頭，監(jiān)控覆蓋了全廠32個(gè)主要崗位，減少了用工人員、改善了作業(yè)環(huán)境，設(shè)備檢修量大幅度降低，全廠2008年底在冊(cè)人數(shù)為1786人，目前在冊(cè)人數(shù)為1625人，預(yù)計(jì)今年還要減少40人左右。

新體制延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

劉國(guó)強(qiáng)說(shuō)，認(rèn)真做事，只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情好。用心做事更多地體現(xiàn)在對(duì)工作的責(zé)任和思考。

他做的每件事都是用心在做。隨著環(huán)保壓力的不斷增大，矸石作為洗煤企業(yè)的廢棄物——合理開(kāi)發(fā)和利用就顯得尤為迫切。為了解決這一難題，他組織人員進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)定將矸石做為原料生產(chǎn)成磚可化廢為寶，而邯鄲市每年建筑用磚28 億標(biāo)磚，周邊地區(qū)每年建筑用磚近20億標(biāo)磚左右。圍繞煤炭產(chǎn)品深加工，充分利用本部的閑置土地和豐富的煤矸石資源，加工銷(xiāo)售矸石磚的市場(chǎng)前景廣闊。他要求宇凱建筑安裝公司（原廠集體企業(yè)公司）建立兩條生產(chǎn)線的全矸石磚廠，注冊(cè)成立了邯鄲市華磊建材有限公司。磚廠建成后，由于煤矸石自身有發(fā)熱量，因此與粘土磚相比，節(jié)約熱源90%以上，節(jié)能效果非常明顯，同時(shí)每年可減少矸石占地15畝。2014年馬選廠的取暖鍋爐因不符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)被拆除，企業(yè)如何過(guò)冬取暖將成為新問(wèn)題。如果用電廠余熱供暖，除了鋪設(shè)管道需要大額投資，每年還要向電廠交供暖費(fèi)用。他說(shuō)，與其將錢(qián)交給別人用人家的東西，不如用我們自己的。他積極與矸石廠有關(guān)人員研究探討，如何利用磚廠產(chǎn)生的余熱解決企業(yè)取暖問(wèn)題，并組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，將書(shū)面意見(jiàn)報(bào)到集團(tuán)公司后，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。此方案實(shí)施后，不僅可以做到廢物利用，而且節(jié)約資金，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，將創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

新戰(zhàn)略推動(dòng)持續(xù)發(fā)展

劉國(guó)強(qiáng)說(shuō)一個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)具有全球眼光，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)。

峰濱經(jīng)貿(mào)有限公司是企業(yè)參股的配煤公司，劉國(guó)強(qiáng)擔(dān)任該公司的董事長(zhǎng)。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷情況下，如何能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為他思考的主要問(wèn)題。他認(rèn)真分析形勢(shì)，定期進(jìn)行工作調(diào)度，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施走出去戰(zhàn)略。為了充分利用配煤公司靠近京廣鐵路的便捷資源，以及配煤場(chǎng)地開(kāi)闊閑置的優(yōu)勢(shì)，他提出新的戰(zhàn)略思路，以打造邯鄲南部最大的散裝物料物流基地為目標(biāo)，積極尋找投資合作伙伴，全力加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐。今年在充分調(diào)查市場(chǎng)的前提下，他派出峰濱公司的精干員工，去石家莊元氏等地跑市場(chǎng)，收購(gòu)煤炭并轉(zhuǎn)銷(xiāo)到山東等地，目前已經(jīng)成功完成幾筆業(yè)務(wù)，獲得可觀收益。他謀劃的恢復(fù)和完善峰濱公司配煤裝車(chē)系統(tǒng)工程，將于今年5月底完工。同時(shí)他積極聯(lián)系，與馬頭電廠多次談判簽訂了購(gòu)煤合同，目前已經(jīng)發(fā)送一列煤炭，開(kāi)辟了一塊新市場(chǎng)。

張曉峰  趙敏