平莊煤業(yè)古山礦以管理提升促效益提升

古山煤礦積極轉(zhuǎn)變工作理念，通過強(qiáng)化安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的管理工作，把強(qiáng)化科學(xué)管理做為提升企業(yè)內(nèi)在軟實力和核心競爭力，取得了階段性成果。

一是強(qiáng)化安全管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。該礦堅持將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與季度安全獎相掛鉤，繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽和對標(biāo)管理活動，細(xì)化考核措施，加大管理力度，對照先進(jìn)找差距，消除短板，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面、動態(tài)達(dá)標(biāo)。編制員工安全教育“兩冊”，制作了“9定12查”現(xiàn)場監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)卡片和“兩長一員”作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)卡，管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。同時，堅持礦月檢、井周檢、隊日檢、班班檢的制度，做到日常檢查與平莊煤業(yè)公司檢查相結(jié)合，堅持礦(井)領(lǐng)導(dǎo)帶(跟)班制度、“手指口述”法和“五勤一線”工作法，并簽訂了全員安全生產(chǎn)協(xié)議書和交通安全協(xié)議書，進(jìn)一步規(guī)范了員工安全行為，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)主動達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，提升礦井科學(xué)管理水平。繼續(xù)推行“兩采一準(zhǔn)”作業(yè)制，不斷提高單進(jìn)、單產(chǎn)水平;編制季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，對兩個井的掘進(jìn)、開拓巷道支護(hù)工藝進(jìn)行了升級和改進(jìn);繼續(xù)推行“全斷面錨索錨網(wǎng)噴漿”支護(hù)工藝和部分巷道“底板錨注加固”技術(shù)，提高巷道工程質(zhì)量和強(qiáng)度;開展進(jìn)米勞動競賽，制定考核評比管理辦法，明確獎罰，提高員工勞動積極性和工效，保證生產(chǎn)接續(xù);加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，控制推進(jìn)度，抓好生產(chǎn)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高工時利用率，保證生產(chǎn)正常。同時，重點抓好沖擊地壓預(yù)測防治工作，繼續(xù)抓好深孔爆破、煤層大孔徑卸壓等措施，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠，實現(xiàn)了有震無災(zāi)。

三是強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升經(jīng)營管理工作力度。受礦井老化、開采延伸、礦壓增大的影響，該礦生產(chǎn)成本投入不斷增加。在此情況下，該礦進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，制定和完善了《全面預(yù)算管理實施辦法》，并與各單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。制定了《加強(qiáng)“三公經(jīng)費”等八項費用的管控的具體措施》。同時，嚴(yán)格抓好成本費用控制，杜絕非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)材料物資的使用管理，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù);完善了限額領(lǐng)料制度和材料消耗定額管理制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料使用管理和丟失、浪費材料的處罰力度;在管理提升工作中，抓好安全對標(biāo)、成本對標(biāo)、勞動效率對標(biāo)和節(jié)能降耗對標(biāo)等工作，此項工作穩(wěn)步推進(jìn);做好制度節(jié)電、技術(shù)節(jié)電工作，實現(xiàn)內(nèi)涵增效。

四是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。該礦堅持煤質(zhì)優(yōu)先的定位原則，把出好煤、賣好價、促效益、保收入作為工作重點來抓，在采場設(shè)計、生產(chǎn)工藝及工作面布置、管理上優(yōu)先考慮煤質(zhì)，在煤炭運輸、洗選篩分、檢驗檢測等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格抓好管控工作，制定了《煤質(zhì)考核辦法》和《煤質(zhì)管理辦法》，靈活、合理調(diào)整獎罰政策，強(qiáng)化全員煤質(zhì)意識，鞏固品牌優(yōu)勢，保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)提質(zhì)增效。(楊春梅)