華鎣山廣能公司綠水洞礦：“聚沙成塔”降本增效

    本網(wǎng)訊  面對(duì)前所未有的煤市“寒潮”，綠水洞煤礦在降本增效上狠下功夫，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，強(qiáng)化管控；牢固樹立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；“盯大控小”，在惡劣的環(huán)境中求生存。今年一季度末，該礦增收節(jié)支取得了良好效果，在市場(chǎng)“嚴(yán)冬”中傳遞出一抹濃濃的“暖意”。
    認(rèn)清形勢(shì) 共渡難關(guān)
    年初，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分三個(gè)組，分別深入全礦17個(gè)基層連隊(duì)，與職工“零距離”面對(duì)面交流；政工包保組人員每周深入連隊(duì)，利用安全政治學(xué)習(xí)時(shí)間及時(shí)宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。通過(guò)開展積極向上、形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了“成本在我心中、節(jié)約在我手中”的理念，提高了打好成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的決心和信心，改變了過(guò)去大手大腳的習(xí)慣，從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動(dòng)中，形成了“眾志成城聚合力、同舟共濟(jì)降成本”的良好氛圍。
    提升管理 降本增效
    管理是決定經(jīng)濟(jì)效益和資源效率好壞的首要條件。今年以來(lái)，該礦牢固樹立“向管理要效益”的思想理念，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效益，先后制定和完善了《精細(xì)化管理考核辦法》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核辦法》、《各單位材料庫(kù)存及材料使用跟蹤考核辦法》等10多項(xiàng)管理辦法，并逗硬執(zhí)行。各項(xiàng)工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織實(shí)施和驗(yàn)收，凡達(dá)不到要求的絕不準(zhǔn)許驗(yàn)收，力爭(zhēng)使各工程一次到位，減少二次投入；加強(qiáng)資源回收和煤質(zhì)考核力度，按照“關(guān)口前移、重心下移、源頭控制、過(guò)程監(jiān)管”的要求，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一季度，噸煤成本與去年同期相比下降21.5%。
    科技創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難
    今年，該礦以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝為降本增效增添活力。面對(duì)工作面搬家次數(shù)頻繁、采掘接替極為緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜等因素，該礦積極研究過(guò)連續(xù)分岔矸開采技術(shù)，解決煤層頻繁分岔開采技術(shù)難題；充分發(fā)揮巖巷液壓臺(tái)車效率和開展自動(dòng)鉆、布孔程序化研究，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)進(jìn)尺提高20%以上。隨著工作面傾角不斷增大，開采賦存條件的不斷惡化，該礦自主研發(fā)適應(yīng)70°復(fù)雜地質(zhì)條件下急傾斜綜采自動(dòng)化開采技術(shù)，解決極難開采煤層技術(shù)難題，努力實(shí)現(xiàn)工作面平均月產(chǎn)超過(guò)3.5萬(wàn)噸，年單產(chǎn)超過(guò)35萬(wàn)噸目標(biāo)，用智慧和膽識(shí)譜寫急傾斜煤層開采新篇章。特別是《傾斜綜采工作面安全快速安裝工藝及裝置研究》和《55°～65°急傾斜煤層綜采生產(chǎn)技術(shù)及管理研究》成果的運(yùn)用，有效解決了該礦急傾斜煤層安全開采的難題，為該礦實(shí)現(xiàn)急傾斜工作面自動(dòng)化無(wú)人開采打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值不可估量。
    群策群力 點(diǎn)石成金
    2014年，該礦工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，積極組織職工廣泛開展以“小革新”、“小發(fā)明”、“小改造”、“小設(shè)計(jì)”、“小建議”為主要內(nèi)容的“五小”職工創(chuàng)新活動(dòng)，為“增盈增效”活動(dòng)增添動(dòng)力取得了好成效。鉆探工何模洪發(fā)明的《250mm長(zhǎng)距離放水孔定向施工》，掘進(jìn)工吳松柏改造的《掘進(jìn)機(jī)加裝錨索張拉器》，洗煤廠鉗工技師劉斌改進(jìn)的《提升混料桶液位，調(diào)整懸浮液比例，增強(qiáng)旋流器分選精度》等13項(xiàng)“金點(diǎn)子”共計(jì)創(chuàng)價(jià)137.2萬(wàn)元。為企業(yè)解決了無(wú)數(shù)安全生產(chǎn)技術(shù)難題，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    修舊利廢“變廢為寶”
    物盡其用，“材 ”盡其能。在降本增效活動(dòng)中，該礦堅(jiān)持推行“盯大控小”模式，動(dòng)員廣大職工從點(diǎn)滴做起，深挖潛力，千方百計(jì)降成本，有效推進(jìn)了修舊利廢、變廢為寶工作。首先，該礦完善廢舊物資回收考核辦法，擴(kuò)大廢舊物資修復(fù)范圍，提高修復(fù)利用獎(jiǎng)勵(lì)力度，從一根舊錨桿、一個(gè)木楔、一顆螺絲、一節(jié)電纜抓起，做到能回收的絕不丟棄。本著“符合技術(shù)規(guī)范、滿足質(zhì)量要求、保證安全性能”的舊料復(fù)用原則，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批發(fā)放制度，能使用復(fù)用舊料的絕不審批發(fā)放新料。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年1-3月，該礦共修舊復(fù)用各類材料創(chuàng)價(jià)265.74余萬(wàn)元，真正做到了變廢為寶。