柴里煤礦實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)系統(tǒng)“瘦身”

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦充分調(diào)動人的積極性，科學(xué)合理配置，讓人力資源優(yōu)化更加科學(xué)合理，確保人工效率最大化。

優(yōu)化配置人力資源，把人員向創(chuàng)效崗位傾斜。該礦對38家單位690人進(jìn)行了人力資源優(yōu)化配置，將機(jī)關(guān)后勤富余人員向采掘一線、井下輔助和地面生產(chǎn)單位調(diào)劑，因事設(shè)崗、依崗定員和定額定員，通過合理的人員流動，做到人盡其才、才盡其用。

建立創(chuàng)效工程，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。該礦從機(jī)關(guān)后勤單位抽調(diào)富余人員組建基建維修隊(duì)，承擔(dān)維修、粉刷、管路包扎等工程。抽調(diào)人員成立廣告服務(wù)社，業(yè)務(wù)范圍拓展至西部礦區(qū)和周邊企業(yè)。充實(shí)洗煤人員，并將洗煤工藝改為重介(浮選)工藝，提高精煤回收率，累計(jì)節(jié)支增收433.8萬元。

有的放矢抓好 “五長”人員清理。重點(diǎn)對長病、長曠、長期外借用人員進(jìn)行清理整合，共清理“五長”等人員521人，節(jié)約資金2600萬元，減少了工資及保險費(fèi)用占用。

推進(jìn)自動化控制，減少人員占用。井下掘進(jìn)運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)連續(xù)化，23614軌聯(lián)采用巖石掘進(jìn)機(jī)，中央泵房和變電所實(shí)現(xiàn)無人值守，泵站司機(jī)和維修工實(shí)現(xiàn)一人雙崗，地面壓風(fēng)機(jī)、通風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備司機(jī)實(shí)現(xiàn)電鉗化，3701工作面3部皮帶實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸集控化，共減少各類司機(jī)等近100人，從裝備、技術(shù)、管理、機(jī)制等方面全方位減少了人員占用。(劉光賢)