黑龍煤業(yè)強化管理推進安全高效發(fā)展

本報訊 山西潞安集團蒲縣黑龍煤業(yè)有限公司在嚴峻的煤炭形勢下，把立足“攻堅戰(zhàn)”，打好“主動仗”作為公司工作中心，教育和引導(dǎo)干部職工向安全管理、高效生產(chǎn)、成本管理要效益，確保礦井始終保持安全高效發(fā)展態(tài)勢。

該公司結(jié)合一季度整體運營效果，要求全公司上下必須時刻保持和強化對安全工作的危機感，時刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，以“如履薄冰”、“如臨深淵”的安全管理理念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到堅守安全生產(chǎn)紅線，實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)發(fā)展這一中心工作上來。面對礦井富水、頂板破碎等惡劣地質(zhì)條件，在強化工程質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)上出實招，求實效。一方面，深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，嚴格排查施工環(huán)節(jié)、操作過程的安全風(fēng)險和隱患，堵塞安全漏洞。另一方面，強化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，堅持精細驗收和考核，促進動態(tài)達標(biāo)。同時，從井下向地面拓展精細化管理范圍，從井下向地面拓展精細化管理范圍，提升工作完成質(zhì)量，最大限度地減少和避免因返工、窩工影響礦井建設(shè)效率和安全工作。

礦井生產(chǎn)接替緊張是困擾該公司以后安全高效生產(chǎn)的“瓶頸”。為此，該公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化勞動組合，并在體制、政策、舉措上進行創(chuàng)新。著力開展勞動組合、運輸提升、配套政策、技術(shù)支撐等工作研究，對各項工作超前謀劃，依靠科技管理突出抓好源頭設(shè)計。同時，通過積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機械化、自動化水平，突破瓶頸制約，從而提高工作效率。

此外，該公司還千方百計降低成本，杜絕因技術(shù)問題而造成的重大無效投入及反復(fù)投入。充分在“節(jié)支降耗、挖潛增效”中的作用，完善修舊利廢，加強材料、配件、修理費等可控成本管理，推行全方位、全過程、多層次的考核機制，提高經(jīng)營管理運行質(zhì)量。