楊發(fā)軍:全員績效促管理

全員績效促管理

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法?？冃Э己?performance examine)是一項系統(tǒng)工程。

績效管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)將要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，通過對員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)的程序和方法。績效管理是一個有計劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既重視結(jié)果，亦重視行為。

五月份，根據(jù)當(dāng)前煤炭價格持續(xù)下滑，生產(chǎn)壓力大的不利形勢，把抓產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本作為重點，扎實開展各項工作。抓好煤質(zhì)管理，協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)與檢修時間;強(qiáng)化設(shè)備巡檢，減少故障停機(jī)時間，為集中、高效、持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定設(shè)備基礎(chǔ);加強(qiáng)機(jī)電操作管理，深入開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，優(yōu)化操作參數(shù)。深入開展產(chǎn)率攻關(guān)，對煤炭灰分、水分及煤炭損失加大抽查考核力度，減少了煤炭損失。強(qiáng)化干部包保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線制度和值班制度，及時解決現(xiàn)場實際問題。嚴(yán)格控制各項費用，加大修舊利廢、“五小活動”、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗等工作力度，使降低生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。深化分配制度改革，建立效率優(yōu)先的激勵機(jī)制，以調(diào)動干部職工的工作積極性。

生產(chǎn)科：楊發(fā)軍