新汶礦業(yè)集團公司孫村煤礦構(gòu)建誠信目標管理體系

“誠，信也；信，誠也”。從其本意上說就是誠實、誠懇、有信、守信。誠信講究的是一言九鼎，是“言必信，行必果”。誠信由個人擴大到一個經(jīng)營實體則稱作為誠信企業(yè)，擴大到整個行業(yè)則被稱為誠信行業(yè)。于企業(yè)而言，誠信的內(nèi)容很寬泛，按期交貨是誠信，質(zhì)價相符是誠信，不弄虛作假也是誠信。推進煤礦企業(yè)誠信建設(shè)，是全面落實科學發(fā)展觀、堅持安全發(fā)展指導原則的必然要求，是督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任和社會責任的重要途徑，是建立安全生產(chǎn)長效機制的現(xiàn)實需要。為此，新礦集團孫村煤礦按照“設(shè)定目標要合理、查找問題講誠信、解決問題求合作”的思路，建立完善了以誠信管理為核心的目標管理體系，全面提升了企業(yè)管理水平。 一是科學設(shè)定目標。目標是干好工作的方向。目標太低，就會影響積極性，更不會發(fā)現(xiàn)其中的問題；目標太高、很難達到，問題就會一大堆、解決不了。因此，必須按照“目標制定、貫徹執(zhí)行、原因分析、落實整改”的思路，根據(jù)不同時期、不同重點，科學設(shè)定目標，明確完成時間、獎罰標準；根據(jù)目標完成情況，及時補充完善目標計劃，切實調(diào)動工作的積極性。 二是強化誠信管理。以各部、公司，各專業(yè)、單位為中心，建立溝通平臺，以專題研討會、研判會等形式，全面匯總各類問題，通過溝通尋求解決，并制定切實可行的解決措施。問題不反映、弄虛作假、欺上瞞下、故意隱瞞的，嚴肅追究責任。圍繞“講誠信與追究考核的關(guān)系”，積極開展“誠信管理大討論”活動，并通過調(diào)查問卷、誠信案例宣傳等方式，營造“講誠信、說實話、辦實事”、“爭做誠實守信員工”的濃厚氛圍。積極開展安全誠信區(qū)隊、安全誠信班組、安全誠信個人評選活動，對評選出的安全誠信集體和個人給予重獎。 三是加強溝通合作。面對千米深井、百年老礦安全生產(chǎn)過程中存在的問題，必須以非常規(guī)的思維、非常規(guī)的勇氣、非常規(guī)的舉措，加強學習、借腦引智，通過聘請專家、與高等院校聯(lián)合攻關(guān)、學習兄弟單位經(jīng)驗等方式，解決安全生產(chǎn)難題。 山東能源新礦集團孫村煤礦：吳秀民