新汶礦業(yè)集團(tuán)公司孫村煤礦構(gòu)建誠信目標(biāo)管理體系

“誠，信也；信，誠也”。從其本意上說就是誠實(shí)、誠懇、有信、守信。誠信講究的是一言九鼎，是“言必信，行必果”。誠信由個(gè)人擴(kuò)大到一個(gè)經(jīng)營實(shí)體則稱作為誠信企業(yè)，擴(kuò)大到整個(gè)行業(yè)則被稱為誠信行業(yè)。于企業(yè)而言，誠信的內(nèi)容很寬泛，按期交貨是誠信，質(zhì)價(jià)相符是誠信，不弄虛作假也是誠信。推進(jìn)煤礦企業(yè)誠信建設(shè)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則的必然要求，是督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的重要途徑，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的現(xiàn)實(shí)需要。為此，新礦集團(tuán)孫村煤礦按照“設(shè)定目標(biāo)要合理、查找問題講誠信、解決問題求合作”的思路，建立完善了以誠信管理為核心的目標(biāo)管理體系，全面提升了企業(yè)管理水平。 一是科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是干好工作的方向。目標(biāo)太低，就會(huì)影響積極性，更不會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問題；目標(biāo)太高、很難達(dá)到，問題就會(huì)一大堆、解決不了。因此，必須按照“目標(biāo)制定、貫徹執(zhí)行、原因分析、落實(shí)整改”的思路，根據(jù)不同時(shí)期、不同重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，明確完成時(shí)間、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)目標(biāo)完成情況，及時(shí)補(bǔ)充完善目標(biāo)計(jì)劃，切實(shí)調(diào)動(dòng)工作的積極性。 二是強(qiáng)化誠信管理。以各部、公司，各專業(yè)、單位為中心，建立溝通平臺(tái)，以專題研討會(huì)、研判會(huì)等形式，全面匯總各類問題，通過溝通尋求解決，并制定切實(shí)可行的解決措施。問題不反映、弄虛作假、欺上瞞下、故意隱瞞的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。圍繞“講誠信與追究考核的關(guān)系”，積極開展“誠信管理大討論”活動(dòng)，并通過調(diào)查問卷、誠信案例宣傳等方式，營造“講誠信、說實(shí)話、辦實(shí)事”、“爭做誠實(shí)守信員工”的濃厚氛圍。積極開展安全誠信區(qū)隊(duì)、安全誠信班組、安全誠信個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的安全誠信集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。 三是加強(qiáng)溝通合作。面對(duì)千米深井、百年老礦安全生產(chǎn)過程中存在的問題，必須以非常規(guī)的思維、非常規(guī)的勇氣、非常規(guī)的舉措，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、借腦引智，通過聘請(qǐng)專家、與高等院校聯(lián)合攻關(guān)、學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)等方式，解決安全生產(chǎn)難題。 山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦：吳秀民