新礦集團孫村煤礦兩項建設實現健康發(fā)展

新礦集團孫村煤礦通過加強信息建設和文化建設，增強了企業(yè)軟實力，實現了健康發(fā)展。 加強企業(yè)信息建設。圍繞現代企業(yè)管控模式，建立綜合管理信息平臺，滿足企業(yè)發(fā)展需要。一是加強信息化建設，提升人力資源管理水平。以集團公司人力資源管理信息系統(tǒng)為平臺，通過信息采集，形成基本信息源，完成HR信息化模塊的建立和應用，提升人力資源管理水平，提高管理效率，逐步實現“信息共享、業(yè)務協同、決策支持”管理目標，為企業(yè)管理和決策提供支持。二是優(yōu)化勞動用工，合理配置人力資源，促使減人提效工作扎實推進。堅持以“定員、定額、定編、定崗”為基礎，大力開展核崗定員工作，明確減人提效目標。建立以清理“三長人員”為主的長效管理機制，進一步優(yōu)化人力資源，促進員工隊伍精簡高效。三是利用電子商務平臺，實現新商業(yè)模式促銷售。利用集團公司電子商務平臺，實施網上競價銷售，交款、核對發(fā)煤信息，提高工作效率，實現煤炭產品銷售效益最大化，實現新商業(yè)模式促銷售。四是建立設備管理平臺。全面推行設備臺賬管理、設備生命周期管理和設備庫管理等，深入推進“兩庫合一”設備倉庫管理，實現企業(yè)設備臺賬的統(tǒng)一；同時，使管理人員隨時掌握設備的現狀及各單位領用設備、消耗設備的情況，實現戰(zhàn)略竟優(yōu)。五是建立內部市場化管理平臺，實現企業(yè)1-5級市場化管理和內部生產經營數據統(tǒng)一和整合，有效地降低成本、提高效益；同時實現數據共享，減少重復勞動、降低管理費用，提高信息傳遞的時效性和準確性，為指導煤炭生產經營決策提供可靠的信息依據。 加強企業(yè)文化建設。注重文化、品牌建設，提升企業(yè)軟實力，挖掘管理潛效能。一是建立具有孫煤特色的企業(yè)文化。從管理入手抓精益文化建設，形成以崗位標準為導向的制度體系、以執(zhí)行力為標志的責任體系、以五級評價為基礎的考核體系等三大支撐體系，努力實現以“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎懲”的具有孫煤特色的企業(yè)文化。二是建立完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。創(chuàng)新載體，統(tǒng)一理念識別、行為識別和視覺識別系統(tǒng)，推進礦井企業(yè)文化與山東能源集團“超越”文化的“三統(tǒng)一”。三是扎實推進知識管理。著力營造知識分享與協同文化，打造一個具備實時感知、互聯互通、智能分析、自動考評等功能，涵蓋文字、語音、視頻、網頁以及360度全景等內容，動態(tài)反映學習教育情況的“智能黨建”系統(tǒng)。四是注重人文關懷和心理疏導。從物質、健康、精神、生活等方面入手關愛員工，真正讓員工體面勞動、幸福生活，力爭成為關懷員工的示范型企業(yè)。五是積極履行社會責任。通過多種手段積極打造服務型社區(qū)、平安型社區(qū)、生態(tài)型社區(qū)和文化型社區(qū)，全力實現企業(yè)與職工、社會、社區(qū)等利益相關者的和諧發(fā)展，以“四型”社區(qū)建設活動為載體，規(guī)范和落實社會管理各項事務，主動履行社會責任。 山東能源新礦集團孫村煤礦：吳秀民