新礦集團(tuán)孫村煤礦兩項(xiàng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

新礦集團(tuán)孫村煤礦通過加強(qiáng)信息建設(shè)和文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展。 加強(qiáng)企業(yè)信息建設(shè)。圍繞現(xiàn)代企業(yè)管控模式，建立綜合管理信息平臺(tái)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。一是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升人力資源管理水平。以集團(tuán)公司人力資源管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，通過信息采集，形成基本信息源，完成HR信息化模塊的建立和應(yīng)用，提升人力資源管理水平，提高管理效率，逐步實(shí)現(xiàn)“信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策支持”管理目標(biāo)，為企業(yè)管理和決策提供支持。二是優(yōu)化勞動(dòng)用工，合理配置人力資源，促使減人提效工作扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持以“定員、定額、定編、定崗”為基礎(chǔ)，大力開展核崗定員工作，明確減人提效目標(biāo)。建立以清理“三長(zhǎng)人員”為主的長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，促進(jìn)員工隊(duì)伍精簡(jiǎn)高效。三是利用電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式促銷售。利用集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)施網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷售，交款、核對(duì)發(fā)煤信息，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品銷售效益最大化，實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式促銷售。四是建立設(shè)備管理平臺(tái)。全面推行設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備生命周期管理和設(shè)備庫管理等，深入推進(jìn)“兩庫合一”設(shè)備倉(cāng)庫管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬的統(tǒng)一；同時(shí)，使管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備的現(xiàn)狀及各單位領(lǐng)用設(shè)備、消耗設(shè)備的情況，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略竟優(yōu)。五是建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)1-5級(jí)市場(chǎng)化管理和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和整合，有效地降低成本、提高效益；同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)勞動(dòng)、降低管理費(fèi)用，提高信息傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為指導(dǎo)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的信息依據(jù)。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。注重文化、品牌建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，挖掘管理潛效能。一是建立具有孫煤特色的企業(yè)文化。從管理入手抓精益文化建設(shè)，形成以崗位標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的制度體系、以執(zhí)行力為標(biāo)志的責(zé)任體系、以五級(jí)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的考核體系等三大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)以“有崗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有獎(jiǎng)懲”的具有孫煤特色的企業(yè)文化。二是建立完善的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。創(chuàng)新載體，統(tǒng)一理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺識(shí)別系統(tǒng)，推進(jìn)礦井企業(yè)文化與山東能源集團(tuán)“超越”文化的“三統(tǒng)一”。三是扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)管理。著力營(yíng)造知識(shí)分享與協(xié)同文化，打造一個(gè)具備實(shí)時(shí)感知、互聯(lián)互通、智能分析、自動(dòng)考評(píng)等功能，涵蓋文字、語音、視頻、網(wǎng)頁以及360度全景等內(nèi)容，動(dòng)態(tài)反映學(xué)習(xí)教育情況的“智能黨建”系統(tǒng)。四是注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。從物質(zhì)、健康、精神、生活等方面入手關(guān)愛員工，真正讓員工體面勞動(dòng)、幸福生活，力爭(zhēng)成為關(guān)懷員工的示范型企業(yè)。五是積極履行社會(huì)責(zé)任。通過多種手段積極打造服務(wù)型社區(qū)、平安型社區(qū)、生態(tài)型社區(qū)和文化型社區(qū)，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、社會(huì)、社區(qū)等利益相關(guān)者的和諧發(fā)展，以“四型”社區(qū)建設(shè)活動(dòng)為載體，規(guī)范和落實(shí)社會(huì)管理各項(xiàng)事務(wù)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任。 山東能源新礦集團(tuán)孫村煤礦：吳秀民