川煤集團(tuán)廣能公司李子埡南礦念好班組建設(shè)“五字訣”
本網(wǎng)訊 今年以來,李子埡南煤礦在強(qiáng)化班組建設(shè)中,突出以人為本理念,積極創(chuàng)新班組建設(shè)活動載體,實(shí)行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、情、學(xué)”五字班組管理法,有效強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)工作,提升了班組管理水平,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
突出一個(gè)“嚴(yán)”。2014年該礦制定了嚴(yán)密的管理制度,重新修訂了班組管理辦法,制定了嚴(yán)格的考核辦法,每個(gè)連隊(duì)班組考核執(zhí)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾,每月由礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織人員進(jìn)行現(xiàn)場面對面考核,促使基層班組長重視班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中主陣地作用的發(fā)揮,加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和考核。
強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。該礦明確班前會八步法、班組安全三確認(rèn)、班組管理九項(xiàng)制度和班組六小活動實(shí)施細(xì)則,細(xì)化班組工作。堅(jiān)持每班從班前會開始讓職工知道安全工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場管控,確保作業(yè)安全;每班明確崗位、個(gè)人工作任務(wù),從“質(zhì)”和“量”上讓每一名職工心中有數(shù);每班從每個(gè)職工個(gè)人家庭情況、個(gè)人工作情緒排查和心理幫扶,確保班組和諧。
狠抓一個(gè)“實(shí)”。建立班組長工作手冊,將班組職工考勤、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、計(jì)件工分、收入、年度安全狀況、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度完成情況、材料獎(jiǎng)懲等用寫實(shí)手法客觀記錄在案,確保翻開記錄后每個(gè)職工的生產(chǎn)、安全、收入等等情況一目了然。
落實(shí)一個(gè)“情”。建立班組職工心理幫扶制度,班組長、群監(jiān)員和班組骨干利用長期與基層職工工作生活在一起,職工心理上對他們不設(shè)防的優(yōu)勢,注意對班組職工的觀察了解,隨時(shí)掌握職工思想動態(tài),穩(wěn)定職工思想情緒,凝聚班組合力,達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。
關(guān)注一個(gè)“學(xué)”。充分利用班組班務(wù)會、班組培訓(xùn)會等機(jī)會,和班組師徒合同、班組老帶新等途徑積極開展新工人和轉(zhuǎn)崗職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面打造一支一專多能的職工隊(duì)伍,使職工受到全方位、全過程的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),長期堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的學(xué)習(xí)模式,利用班前會、安全活動會組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),并且抽調(diào)技術(shù)員對職工進(jìn)行隨機(jī)崗位手指口述考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,收到了較好的效果。