平莊煤業(yè)紅廟礦選煤廠強(qiáng)化經(jīng)營管理促提升

紅廟礦選煤廠加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，提升經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)形勢，該廠把強(qiáng)化經(jīng)營管理作為工作重點(diǎn)來抓，向員工交底、算帳，提高員工參與企業(yè)管理的自覺性，嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理辦法，將材料費(fèi)重新細(xì)化分解到5個車間，材料計劃必須于當(dāng)月20日前報廠審核，由于計劃不準(zhǔn)造成停工怠料、積壓庫存的追究有關(guān)人員責(zé)任。為提升精細(xì)化管理水平，該廠相應(yīng)出臺了《選煤廠經(jīng)營管理辦法》、《選煤廠機(jī)車管理辦法》等5個重點(diǎn)物資管理辦法。對材料管理實行“兩限一定”，“節(jié)獎超罰”政策，調(diào)動各車間內(nèi)涵增效的積極性，并提出了“讓每名員工都成為經(jīng)營者”的口號，號召廣大員工從點(diǎn)滴入手，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，各生產(chǎn)車間都成立了回收站、回收點(diǎn)，將粘接皮帶換下來的廢卡子、電焊條、皮帶短節(jié)、邊角余料都列為回收對象。機(jī)修車間在檢修電機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備時，把油脂清理出來，沉淀過濾后回收起來用來清洗配件。同時針對油料消耗量大的實際，加大了管理力度，對領(lǐng)回油料先過磅，按實際卸油量出示票據(jù)，司機(jī)加油時嚴(yán)格簽字制度，做到當(dāng)天考核，當(dāng)天報量，油耗與工時相符，并出現(xiàn)在當(dāng)天調(diào)度報表上，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。此外，嚴(yán)格控制維修費(fèi)支出，減少外委加工，堅持“三能三不”原則，即：能修復(fù)的決不作報廢處理；能自行制作的決不向外購買；能大中修的設(shè)備決不外委加工。與此同時，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，先后完成了233矸石皮帶、138原煤皮帶的更換，201降塵管路安裝壓力泵，133塊煤皮帶改造，133博后篩改造，203除鐵器的安裝、安全護(hù)欄的改造等項目，為企業(yè)的經(jīng)營管理提升夯實了基礎(chǔ)。（劉春濤）