淄博礦業(yè)岱莊煤礦：班長(zhǎng)勤算賬 職工得實(shí)惠

本站訊 6月7日，在岱莊煤礦綜采一隊(duì)中班班前會(huì)上，值班副隊(duì)長(zhǎng)鄭峰安排完當(dāng)班工作任務(wù)后，班長(zhǎng)張長(zhǎng)軍就拿出計(jì)算器對(duì)照各工作量，詳細(xì)計(jì)算起了本班當(dāng)天預(yù)計(jì)的總投入。

據(jù)張長(zhǎng)軍介紹，他是3月底通過(guò)“公推直選”由采煤機(jī)司機(jī)直接當(dāng)上班長(zhǎng)的。當(dāng)上班長(zhǎng)后，他就帶領(lǐng)職工多出炭、多干零活，想讓職工多掙錢(qián)。但1個(gè)月后，在4月底結(jié)算時(shí)，他發(fā)現(xiàn)職工收入與其他產(chǎn)量少的班組相比差距并不大。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，材料支出多是班組收入少的直接原因。

“算好經(jīng)濟(jì)賬，才能讓職工多掙錢(qián)。”張長(zhǎng)軍說(shuō)，自5月份開(kāi)始，他開(kāi)始在材料管控上精摳細(xì)算，并建立了班前精預(yù)算、班中精投入、班后嚴(yán)考核的管理制度。5月份，他們班在產(chǎn)量上不是最高，但是人均收入?yún)s比其他班組多了近300元。

班長(zhǎng)帶頭算經(jīng)濟(jì)賬，是該礦班長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要表現(xiàn)。該礦綜采一隊(duì)班長(zhǎng)張長(zhǎng)軍算得是“材料賬”，運(yùn)搬隊(duì)班長(zhǎng)丁慎旺算得則是“人員賬”。

該礦運(yùn)搬隊(duì)生產(chǎn)班人員工資主要由固定收入和服務(wù)性收入兩部分構(gòu)成。“固定收入是區(qū)隊(duì)投入的錢(qián)，包括副井把鉤、跟車(chē)摘鉤、衛(wèi)生清理等工作。而服務(wù)性收入則是為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)運(yùn)輸物料、運(yùn)輸設(shè)備收取的費(fèi)用。”丁慎旺介紹，班組職工要想多增加收入，除了“多拉快跑”增加服務(wù)性收入外，還要從減人提效上下工夫。“只有減人，職工分得的固定收入才越高。”丁慎旺說(shuō)，他在對(duì)班組各崗位人員進(jìn)行理順后，將電機(jī)車(chē)司機(jī)和跟班摘鉤工合并為1個(gè)崗位，交由既有跟班摘鉤工證又有電機(jī)車(chē)司機(jī)證的人員負(fù)責(zé)，并安排優(yōu)化下來(lái)的人員承包了7300軌道下山頂?shù)妆P(pán)車(chē)場(chǎng)改造等工程，僅此一項(xiàng)參與人員就增加工資500元。目前，該班月人均工資相比去年增加了101元。