攀煤花山礦降本增效有妙招

攀煤花山礦降本增效有妙招

為進(jìn)一步加大節(jié)支降耗工作力度，近日，攀煤花山礦數(shù)招并舉，為降本增效工作保駕護航。

第一招是在全礦范圍內(nèi)積極推進(jìn)“全面預(yù)算管理”，利用預(yù)算來對各單位、部門各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，并不斷健全完善預(yù)算考核、績效考核和經(jīng)營目標(biāo)管理辦法，建立考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機制，使企業(yè)管理由粗放型逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;第二招是進(jìn)一步加強材料成本控制”，堅決做好成本費用控制和管理工作，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，從嚴(yán)考核，節(jié)獎超罰，并加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵機制，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期等;第三招是下力氣抓好三項制度改革工作，按照“精簡、高效、實用”原則，壓縮部門機構(gòu)、精減人員，推行“一崗多責(zé)”和“一職多能”，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，充分利用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性;第四招是全面加強煤質(zhì)管理，落實好各級人員煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)考核、獎罰力度，堅持從原煤生產(chǎn)、運輸、篩選、銷售等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，同時抓好原煤銷售工作，確保原煤入洗質(zhì)量，增加礦井經(jīng)濟總量，提質(zhì)增收。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平