川煤達(dá)竹公司柏林煤礦內(nèi)部市場化改革初見成效

最近，柏林煤礦積極推行內(nèi)部市場化改革，將洗衣房、女澡堂實(shí)行打包對外勞務(wù)承包，降低了勞動力成本。

此次對外承包采取競聘方式進(jìn)行，有20位職工及家屬參加競聘，擔(dān)任評委的均是來自基層的16名普通職工。競賽采取10分制，最低1分，最高10分，去掉一個最高分和最低分即為最終得分。競聘人員采取現(xiàn)場抽簽的順序進(jìn)行演講和承諾。評委根據(jù)競聘人員的演講及承包后將采取的措施、節(jié)約用水用電等方面進(jìn)行打分。

經(jīng)過兩個多小時的角逐，掘進(jìn)二隊(duì)職工家屬張英以9.11分的成績?nèi)〉昧讼匆路?、女澡堂的勞?wù)承包權(quán)。

洗衣房、女澡堂實(shí)行勞務(wù)承包后，用人從原來的11人減少到6人，費(fèi)用從每月16000元左右下降到12000元，不僅實(shí)現(xiàn)了減人提效目的，還節(jié)約了人工成本。