川煤集團(tuán)到達(dá)竹公司調(diào)研物資供應(yīng)工作

6月11日，川煤集團(tuán)華榮物資貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記謝鳴，生產(chǎn)技術(shù)部副總工程師周明昌、機(jī)電設(shè)備分公司經(jīng)理王清德一行到達(dá)竹公司調(diào)研物資供應(yīng)工作。達(dá)竹公司副總經(jīng)理王建國(guó)陪同調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了達(dá)竹公司和各礦(廠)就當(dāng)前物資供應(yīng)管理涉及的產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)方式、配件、設(shè)備價(jià)格、配送時(shí)間的及時(shí)性等方面的情況匯報(bào)。謝鳴要求，一是要深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化雙增雙節(jié)、修舊利廢、回收復(fù)用工作，加大節(jié)支降耗力度，注重物資置換和租賃工作，達(dá)到物盡其用的良性循環(huán);二是要加強(qiáng)物資信息化和精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理解決各種售后服務(wù)問(wèn)題;三是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，落實(shí)配件代儲(chǔ)、閑置物資的調(diào)劑、性?xún)r(jià)比工作，強(qiáng)化執(zhí)行力，充分發(fā)揮物資管理工作在確保安全生產(chǎn)中的重要作用;四是提高產(chǎn)品供貨的及時(shí)性，盡量縮短供應(yīng)時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

王建國(guó)就如何進(jìn)一步搞好物資管理工作提出了建議，他要求各礦(廠)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化和精細(xì)化管理，加大產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收力度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。

達(dá)竹物資供應(yīng)分公司經(jīng)理朱興忠匯報(bào)了1-5月的物資供應(yīng)管理工作情況，各職能部門(mén)及礦(廠)相關(guān)人員就物資管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言。

達(dá)竹物資供應(yīng)分公司、機(jī)運(yùn)部、財(cái)資部及七礦、兩廠等相關(guān)人員共60余人參加了調(diào)研會(huì)。