君子以儉德辟難------------柴里煤礦修舊利廢工作側(cè)記

君子以儉德辟難

------------柴里煤礦修舊利廢工作側(cè)記

走近柴里煤礦支護(hù)材料隊(duì)廠棚，一排排碼放的整整齊齊的工字鋼、托輥像威風(fēng)凜凜的士兵，震撼著筆者的視覺，讓人不僅感嘆管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化給一個(gè)老礦注入的生機(jī)和活力?？墒钦l能想到這些工字鋼全是復(fù)新的呢。“近年來，我礦很少投入新的工字鋼，一直是復(fù)新后循環(huán)利用，像這樣的工字鋼，新的每根要500多元錢，而我們拆下來進(jìn)行修復(fù)僅需9.5元，能節(jié)約近500元錢，現(xiàn)在每天的加工量在100多根，一年下來節(jié)約投入就一個(gè)非?？捎^的數(shù)字”。支護(hù)材料隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范友勝說。

隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低，煤炭市場(chǎng)的寒冬已然到來，為改變這不利形勢(shì)，該礦加大精細(xì)化管理，抓住材料管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少材料投入，降低材料消耗，堅(jiān)持把節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)作為企業(yè)建設(shè)的重要一環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。在此方針的指引下，該礦專門組織人員對(duì)井下提升的廢舊材料和工業(yè)廢舊材料進(jìn)行了統(tǒng)一放置、統(tǒng)一分類和整理，各基層單位都建立加工修復(fù)基地，同時(shí)對(duì)開展情況的監(jiān)督考核，制定了加工件、修復(fù)件價(jià)格明細(xì)，嚴(yán)格考核結(jié)算;組織召開了材料計(jì)劃平衡專業(yè)會(huì)，層層把關(guān)，嚴(yán)格審核，有效控制了新材料的投入。

“作為一個(gè)具有50年發(fā)展歷史的老礦井，隨著開采時(shí)間的延長(zhǎng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入不斷加大，支護(hù)強(qiáng)度不斷增加等多種增支因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，面臨的降低噸煤開采成本壓力更是較大。因此，要在加強(qiáng)職工成本意識(shí)教育的同時(shí)，將修舊利廢作為降本增效工作的切入點(diǎn)。要堅(jiān)持能省則省、能調(diào)劑則調(diào)劑，能復(fù)用不浪費(fèi)的原則，盡最大限度的減少支出”礦長(zhǎng)徐永和說。

有了礦黨政的堅(jiān)定的態(tài)度，各單位的修舊利廢工作熱情高漲地開展起來。大家認(rèn)清了形勢(shì)，算明了經(jīng)濟(jì)賬，職工群眾也能主動(dòng)進(jìn)行開展創(chuàng)新創(chuàng)效和小改小革活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)向科技要效益，向管理要效益。工作也越來越標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領(lǐng)新的”的原則，各基層單位盡量利用一切可以修復(fù)的舊料。用廢棄的工字鋼改造成采掘機(jī)、采煤機(jī)滑道，用回收的舊鋼管焊接欄桿，回收的舊鋼板加工沙箱、錨桿盤，回收的舊管體或下腳料制作成緩沖托輥的擋圈，實(shí)在不能再用的放到鑄造廠的中頻爐鑄造新的產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)了吃干榨盡、“變廢為寶”。

機(jī)修廠寬闊的廠房下，一頭汗水的馮師傅正帶領(lǐng)青年工人修輥筒。面對(duì)筆者的詢問，他抹了把汗說“修舊利廢真是好路子，比如，買個(gè)新的滾筒要4000多元，實(shí)際很多輥筒損壞程度不大，就是換個(gè)軸承、滾珠、螺絲等，投入很小;比如買個(gè)新的錨桿鉆要8000元左右，修理成本只在在800元左右。”正埋頭修理的青年職工也身有感觸地說：“在修舊利廢中，不僅是修復(fù)了設(shè)備，降低了成本，我們年輕人也從老師傅手中學(xué)到了專業(yè)技能，是我們獲得的最大財(cái)富。”

通過對(duì)修舊利廢工作的常抓不懈，柴里煤礦節(jié)省了巨額投入，不僅解決了廢舊物資的處理問題，還提高了設(shè)備的使用率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。走出機(jī)修廠房，太陽暖暖地照在身上，回望馮師傅他們忙碌的身影，我堅(jiān)信，柴里煤礦面對(duì)“寒冬”不會(huì)太冷。

柴里煤礦宣傳科房藍(lán)軍

二〇一四年六月十一日