彬長集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到小莊礦檢查指導(dǎo)工作

彬長集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到小莊礦檢查指導(dǎo)工作

6月11日，彬長集團(tuán)總經(jīng)理李孝波、常務(wù)副總經(jīng)理王聯(lián)合、副總經(jīng)理劉沛林，以及主管安全、采掘、機(jī)電的副總師，集團(tuán)生產(chǎn)、通風(fēng)、物資管理等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行人來到小莊礦，在對各項工作調(diào)研指導(dǎo)的同時，要求礦上緊盯生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，堅定信心，完成礦井順利轉(zhuǎn)型。

會上，小莊礦總經(jīng)理馬忙利針對礦井接續(xù)、災(zāi)害治理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會籌備情況作了介紹，并重點從各系統(tǒng)準(zhǔn)備情況、礦井災(zāi)害防治措施、隊伍建設(shè)及員工培訓(xùn)情況等九個方面逐一進(jìn)行了匯報。礦黨委書記宓偉凡就黨的群眾路線教育實踐活動開展情況、職工思想穩(wěn)定工作進(jìn)行了補(bǔ)充說明。

集團(tuán)副總經(jīng)理王聯(lián)合、劉沛林分別從抽采永久管路安裝、六大系統(tǒng)完善、應(yīng)急救援管理、排水系統(tǒng)建設(shè)等提出了意見。集團(tuán)各部門結(jié)合分管業(yè)務(wù)從設(shè)備材料采購到貨、機(jī)電設(shè)備安裝、井下語音報警系統(tǒng)、井下防塵系統(tǒng)建設(shè)、人員定位系統(tǒng)等方面談了意見和建議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理李孝波在聽了小莊礦系統(tǒng)全面的匯報和集團(tuán)各部門的意見建議后，肯定了小莊在前5個月的各項工作成績，希望干群繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難的決心，做好以下工作。一是堅定信心，明確目標(biāo)，實現(xiàn)礦井完美轉(zhuǎn)型。要多措并舉，按照礦土安三類工程倒排工期，抓卡口工程、重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)隊伍管理和勞動組織安排。二是高度重視災(zāi)害治理，完善礦井災(zāi)害治理系統(tǒng)建設(shè)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。要超前做好礦井瓦斯抽采、排水、防滅火等災(zāi)害的預(yù)防和治理工作，要做好措施、設(shè)施、系統(tǒng)上的準(zhǔn)備，穩(wěn)打穩(wěn)扎的進(jìn)行災(zāi)害治理和系統(tǒng)完善工作。三是通盤考慮，謀劃長遠(yuǎn)，采取有效措施確保接續(xù)正常。要認(rèn)真籌劃和安排好礦井生產(chǎn)和開拓布局，藥站在長遠(yuǎn)和通盤的高度上考慮問題，消除接續(xù)不正常這一現(xiàn)象。四是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊。要從隊伍的要求，班組長、區(qū)隊長的選拔，班組培訓(xùn)等方面嚴(yán)要求，尤其是特殊工種培訓(xùn)、職工持證上崗、班組建設(shè)一定要抓好。五是增強(qiáng)憂患意識，完善各項安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故。要充分認(rèn)識到安全形勢的迫切性，要集中更多的精力去面對安全和建設(shè)問題、災(zāi)害和治理工作，決不能有松懈怠慢的思想。六是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，確保工程質(zhì)量。在礦井工作千頭萬緒的情況下，要樹立“百年大計質(zhì)量第一”的理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，質(zhì)量決不能出任何問題。七是積極認(rèn)真籌備好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會。要緊盯地面、井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要做到“兩手抓兩手都要硬”，要做出亮點，做出特色。

最后，李孝波對集團(tuán)各部門提出要求，希望各職能部室多關(guān)注小莊的建設(shè)工作，要多深入一線調(diào)查研究，多提意見和建議，并且要及時協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保礦井工作有效開展。（小莊礦丁運(yùn)華）