安全月正征文:立足“實”地逆勢奮進------冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司在逆勢中實現(xiàn)安全生產(chǎn)11周年側記

   今年以愛, 冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司堅持扎扎實實的融入職工共破生產(chǎn)經(jīng)營困難，實打實的帶領職工科學創(chuàng)新提質增效保工資收入不降，實實在在的服務職工幫貧扶困解實憂，凝人心、聚合力，保穩(wěn)定、促進礦井在逆勢中穩(wěn)步奮進發(fā)展。截至5月1日，該采礦公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11周年，進一步推動了群眾路線教育實踐活動的深入開展。

     融入職工破解生產(chǎn)困難實打實。針對礦井資源匱乏、經(jīng)營困難的嚴峻形勢，該公司以群眾路線教育實踐活動為抓手，指導黨群部門編寫了“六個講清楚”宣傳提綱，由黨委領導帶領宣講小分隊深入到區(qū)科、社區(qū)進行宣講16場，利用廣播、電視、內網(wǎng)、板報等廣泛宣傳統(tǒng)一思想。公司領導、機關部室人員“三進三包”人人深入各自包保單位、班組、聯(lián)系點、崗位一線，與職工面對面講形勢、講任務，講公司為“保安全、保運行、保職工收入不減，工資不降”所采取的具體舉措，聚人心，鼓斗志，確保了職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。為破解52901采面安裝進度慢的問題，公司黨政主要領導帶班、跟班盯住現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)、查找制約生產(chǎn)的瓶頸難題，對裝罐、運輸、卸罐、安裝等工作環(huán)節(jié)，逐一進行工時寫實，現(xiàn)場科學論證，將原來一部機車一次拖運一個支架，改為一次拖運兩個支架，由原來的每天安裝6架，提高到每天14架，提前5天完成了安裝任務。5月下旬，807工作面出現(xiàn)26°傾角和40米長的斷層生產(chǎn)被動，公司黨委書記每班到采區(qū)給班組職工開班前會作動員，堅定職工勇于攻堅克難的必勝信心。公司經(jīng)理帶領技術、安監(jiān)和采區(qū)管理人員連續(xù)5天在工作面頂板管理最困難段邊指揮，邊協(xié)助職工超前支護頂板、調整支架，職工們倍受鼓舞，士氣高昂，確保了全月安全生產(chǎn)任務的完成。

  帶領職工創(chuàng)新增效扎扎實實。該公司把節(jié)支降耗，提質增效作提高經(jīng)營力的一項重要工作來抓，建立了原煤日成本、日利潤核算系統(tǒng)，使基層班組對當班發(fā)生的費用一目了然，提高了職工嚴把成本的觀念。在各級黨員干部、管理人員和全體職工中開展了“黨員回收創(chuàng)百元，小組月度創(chuàng)千元，支部月度創(chuàng)萬元”、“升井不空手，廢舊回收、修舊利廢齊動手”等活動，對收集到的廢舊物品，由各單位統(tǒng)一建立臺賬，逐一登記修理投入復用。僅掘一區(qū)在6月5日更換副井底300米軌道中回收道夾板260塊、道壓板1200塊、螺絲1560條。在對采掘、運輸?shù)雀鞣N機械設備管理上，做到能維修的決不買新的，能自己修理的決不外包，公司的3臺掘進機、4臺側式裝巖機等均實現(xiàn)了自修。為減少用工成本，對井下主送皮帶實行了集中管控。嚴把工程設計節(jié)支關，在確定541007工作面開口位置時，公司黨政帶領主管領導和部門負責人多次深入到井下實地調研論證、對比優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)了省工時、少投入，實現(xiàn)效益最大化。在541007工作面先后遇到11條老洞子時，為證生產(chǎn)進度，甩掉臨近工作面下頭20多米內的2處面積垮塌較為嚴重的老巷，為把老巷內存900多噸產(chǎn)量開采出來，采取移動調角扇面開采的方法，為公司增收原煤近千噸。同時對采煤隊提出“割煤不要刀數(shù)，出煤要數(shù)量”要求，確保資源回收顆粒歸倉，提高了企業(yè)經(jīng)營效益和服務年限。

服務職工幫貧扶困實實在在。該公司認真落實“不讓一個困難職工過不去”的要求，安排15個基層黨支部對公司困難職工進行排查摸底、建檔登記。對56戶特困職工，實施科級以上黨員干部“一對一”月走訪幫扶制，并充分發(fā)揮兩支服務隊的作用開展多形式幫扶活動。為解除支援外埠建設職工的后顧之憂，公司安排人員定期上門幫助干一些老人、孩子不能做的家務活，如更換照明線路、墻面修補等，使他們倍感企業(yè)黨政的關心和溫暖。今年以來，黨員干部和志愿者走訪職工群眾426人次，送救助金7800元、米面油雞蛋等慰問品180份，辦好事79件次。組織33名工會系統(tǒng)人員，向集團公司“家基金”捐款16100元，并申請基金800元，對3名職工進行了救助。

(李秋衛(wèi))