抓落實(shí)須強(qiáng)化問題意識(shí) 劉修銀

深入 學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神關(guān)鍵在于抓落實(shí)，而抓落實(shí)的過程則是解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理面臨的各種實(shí)際問題的過程，如果離開“解決問題”這一根本目的，抓落實(shí)就成為一句空話。因此，我們必須強(qiáng)化抓落實(shí)就是抓解決問題的意識(shí)，切實(shí)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的問題，確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保“兩會(huì)”提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

抓落實(shí)須強(qiáng)化問題意識(shí)，就必須敢于正視問題。從當(dāng)前安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的現(xiàn)狀看，有些管理人員抓管理干工作的標(biāo)準(zhǔn)境界仍然不高，還存在疲憊心態(tài)，有職業(yè)疲倦感，缺乏工作動(dòng)力和激情，管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠，企業(yè)管理理念沒有在實(shí)際工作中扎根。管理上“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的思想和行為依然嚴(yán)。問題是一面鏡子，如果不愿正視，不敢面對(duì)，最終結(jié)果只能讓問題變成制約發(fā)展的“瓶徑”。面對(duì)問題的所思，所言，所行，所為，體現(xiàn)著一名管理人員的思想境界和能力水平，愿不愿正視問題，敢不敢解扣子，善不善治“疾患”，檢驗(yàn)著一名管理人員對(duì)工作的責(zé)任感，敬業(yè)心。各級(jí)管理人員要敢于對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的管理進(jìn)行全面、深刻反思，查出思想上的“盲區(qū)”，不掩飾;擺出管理上的“短板”，不護(hù)“短”;亮出工作上的“盲點(diǎn)”，不躲閃，把敢于正視問題，敢于承認(rèn)差距，敢于直面矛盾，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，融入抓落實(shí)，落實(shí)抓的全程之中。

抓落實(shí)須強(qiáng)化問題意思，就必須善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)展問題需要高度的責(zé)任心，靠的敬業(yè)精業(yè)，只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強(qiáng)烈愿望，才能主動(dòng)深入基層，深入一線，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，深挖問題實(shí)質(zhì)，用“火眼金睛”把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營上存在問題看清查實(shí)，做到心中明，底數(shù)清。事實(shí)表明，責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)不深入，下井質(zhì)量不高，走馬觀花，是發(fā)現(xiàn)不了問題的，往往看到的是表象，甚至是假象，其結(jié)果必然導(dǎo)致抓管理干工作猶如“盲人摸象”，常常把抓落實(shí)簡單理解為就是工作安排，步入“安排歸安排，問題歸問題”管理盲區(qū)，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，致使落實(shí)成為“落失”。因此，各級(jí)管理人員要在發(fā)現(xiàn)問題中厲練過硬作風(fēng)，堅(jiān)持用嚴(yán)細(xì)實(shí)作為發(fā)現(xiàn)問題的標(biāo)尺，切實(shí)盯著問題抓落實(shí)，瞄準(zhǔn)差距找對(duì)策，抓住薄弱嚴(yán)整改，把影響和制約本單位本部門安全生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題和矛盾找出來，分析透，解決好，決不讓低標(biāo)遮住發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，不被“看慣了，干慣了、習(xí)慣了”的慣性思維牽著走，要沉下身子摸實(shí)情，親歷親為探究竟，對(duì)管理難題要親知，對(duì)現(xiàn)場問題要深知，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)要真知。只有做到“親知、深知、真知”，才能在抓落實(shí)中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題中抓落實(shí)。

抓落實(shí)須強(qiáng)化問題意識(shí)，就必須全力解決問題。作為管理人員決不能滿足于眼前不出問題，而是要不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，始終用心想工作，用情轉(zhuǎn)作風(fēng)，用力破難題，用責(zé)抓落實(shí)，學(xué)會(huì)帶著問題思考把問題想得到;帶著問題深入現(xiàn)場把問題看得到;帶著問題轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)嚴(yán)管做得到，盯住日常管理的“短板”，盯住一個(gè)點(diǎn)，查找一條線，帶動(dòng)一個(gè)面，促進(jìn)一大片，努力解決問題背后的問題做到事不避難，義不逃責(zé)，嚴(yán)不容失，罰不詢情。堅(jiān)決杜絕把“會(huì)議”當(dāng)“解決”，把“安排”當(dāng)“落實(shí)”的現(xiàn)象，以盯著不放的精神，對(duì)一些久拖不決的問題，要?jiǎng)诱娓瘢?ldquo;黑臉”，敢亮劍，嚴(yán)問責(zé)。要盯著一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常抓，反復(fù)抓，一抓到底，及時(shí)消除安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的各類問題和矛盾。