平莊煤業(yè)瑞安公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理提升安全保障

瑞安公司以開展“雙提升”活動(dòng)為契機(jī)，通過“三個(gè)加強(qiáng)”不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升職工安全思想意識(shí)，力保二季度實(shí)現(xiàn)安全無事故。

加強(qiáng)思想教育，提升全員安全意識(shí)。該公司注重職工安全學(xué)習(xí)的實(shí)效性，通過開展“安全形勢(shì)任務(wù)教育”、“安全知識(shí)到班前”等活動(dòng)，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展;基層各單位結(jié)合“6S”班組管理法、“六勤一線”工作法的經(jīng)驗(yàn)和做法，組織員工開展“班中行為觀察”、“班前工作交流、班后工作總結(jié)”、“狠反‘三違’”等活動(dòng)，有針對(duì)性地糾正不安全行為。此外，在安全排查上，還開展了安全隱患排查和專項(xiàng)治理，真正實(shí)現(xiàn)“整治一處，鞏固一處，檢查一處，達(dá)標(biāo)一處”，為“雙提升”活動(dòng)順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，提升班組建設(shè)水平。為了切實(shí)規(guī)范班組內(nèi)業(yè)管理，完善各項(xiàng)制度，該公司工會(huì)按照國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》(試行)的要求，重新制定印發(fā)了《班組建設(shè)記錄》。同時(shí)，完善了各個(gè)班組的規(guī)章制度和崗位安全責(zé)任，并從規(guī)范作業(yè)流程上入手，從每日安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、每月安全總結(jié)記錄等內(nèi)業(yè)入手，細(xì)化責(zé)任、明確目標(biāo)，不斷提升班組建設(shè)水平。

加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。該公司按照“對(duì)標(biāo)”管理的原則，提升考核標(biāo)準(zhǔn)，加大整治力度。先后制定實(shí)施了《瑞安公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理考核辦法》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》。各單位嚴(yán)格按照《瑞安公司安全質(zhì)量考核辦法》、《“三違”人員處罰辦法》等管理措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從“人、物、制、環(huán)”各環(huán)節(jié)上，加大了管理力度。今年以來，公司組織安監(jiān)科、政工部、礦工會(huì)等職能部門定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”安全隱患大檢查，共查出隱患100多件并全部進(jìn)行整改，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。(齊向勇 楊建民)