從工人到管理者 ——注漿門外漢王志軍的奮斗史

從工人到管理者

                            ——注漿門外漢王志軍的奮斗史

對(duì)于一線工人，大家的普遍感覺就是能吃苦，可真要說一名工人搖身一變成了副隊(duì)長(zhǎng)，肯定沒幾個(gè)信的，可就在澄合礦業(yè)董礦分公司注漿隊(duì)，就有這么一個(gè)人，他就是王志軍。

努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)作業(yè)務(wù)骨干。“王志軍這個(gè)人，要說能從一名工人成為我們注漿隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，就是愛學(xué)，不懂就問。”注漿隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范小平說。王志軍不像一般工人，下班就忙其他了，他充分利用工余時(shí)間，閱覽了有關(guān)注漿防治水方面的書籍和機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，為自己在注漿隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。“不懂就得問人，要好好向別人學(xué)習(xí)。”王志軍自己說。不恥下問幾乎成了他的慣用語(yǔ)，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)和配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，慢慢地，他從一名注漿外行，逐漸成長(zhǎng)為對(duì)注漿工藝和技術(shù)很了解的工程技術(shù)人員。辛勤的付出是有回報(bào)的，2011年3月，王志軍被提為注漿隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。

干工作就是要干到最好，不能得過且過，無所作為。這是王志軍對(duì)自己的工作準(zhǔn)則，現(xiàn)實(shí)中他也是這么做的。在注漿隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)一周內(nèi)，王志軍就連續(xù)跟班下井,深入井下一線，詳細(xì)了解職工工作狀態(tài)和井下工作面實(shí)際情況，正是由于他的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和他人，該隊(duì)的各項(xiàng)工作每次都是提前超額完成。他負(fù)責(zé)的好幾項(xiàng)工作都得到了公司（局）的認(rèn)可和好評(píng)，2013年9月份三采膠帶巷和東總回瓦斯抽房管的安裝，10月份二采區(qū)隊(duì)示范區(qū)的亮化，11月份二采集運(yùn)巷17工作面兩趟總長(zhǎng)1000多米水管的鋪設(shè)等等，不勝枚舉。

管理嚴(yán)要求，抓安全不放松。“王隊(duì)長(zhǎng)雖說人小個(gè)矮，這管起人來可不含糊，嚴(yán)的很。”該隊(duì)技術(shù)員康超說道。安全生產(chǎn)方面，王志軍一切都要按照工作制度執(zhí)行，該松就松，該嚴(yán)格的時(shí)候絕不手軟。一天該隊(duì)職工張毅違規(guī)上井，王志軍是班前會(huì)連著訓(xùn)了整整三天，差點(diǎn)把小伙子說哭了都。為此，許多人私底下對(duì)他產(chǎn)生了意見，他倒?jié)M不在乎。“我這種管理，避免了很多‘三違’行為，杜絕了事故的發(fā)生，只要保證工友們的安全，隨他們私底下怎么說。”他就是這樣一個(gè)真實(shí)的人，別人怎么說也不在乎，在平凡的崗位上盡職盡責(zé)、任勞任怨,用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了一個(gè)新時(shí)期普通煤礦基層管理人員的新形象。

工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。“當(dāng)了管理者，就得盡這責(zé)，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理人員。”有說必有行，王志軍正努力朝著自己的這個(gè)目標(biāo)前行。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 雷偉