齊向勇:標(biāo)本兼治方可實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

標(biāo)本兼治方可實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

煤礦企業(yè)在開展安全隱患排查中，對(duì)危及安全的事故苗頭和典型的違章違紀(jì)要做到標(biāo)本兼治，才會(huì)將安全隱患進(jìn)行徹底的根除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全隱患為什么有只治標(biāo)不治本的現(xiàn)象發(fā)生呢?筆者認(rèn)為：一是一些管理者在抓安全查隱患過程中，沒有看透現(xiàn)象、找準(zhǔn)實(shí)質(zhì)，摸不透病痛的根本原因，而只局限于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。二是工作作風(fēng)不扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查如蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，沒有深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，對(duì)問題存在的根源把握不準(zhǔn)，處理不果斷、不徹底，致使問題沒有從根本上得到有效的遏制和解決。三是個(gè)別管理者，只做表面文章，沒有下大力氣、真功夫抓安全，對(duì)安全隱患的整改措施落實(shí)不得力，出現(xiàn)錯(cuò)了就改、改了還犯的現(xiàn)象，收效甚微。四是在安全管理中有好人主義思想，發(fā)現(xiàn)“三違”后有“大事化小、小事化了”的避重就輕傾向，再者是就事論事，只看表面不看實(shí)質(zhì)，只看外因不注重內(nèi)因，發(fā)現(xiàn)問題也只是考核罰款了事，沒有嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行認(rèn)真分析處理，真正使大家從中吸取教訓(xùn)。治標(biāo)不治本的做法，是安全生產(chǎn)的大忌。

下藥須對(duì)癥，澆花要尋根。作為基層現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須要按照“六勤一線”工作法，深入一線勤觀察、多思考。針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，要切實(shí)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分折生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題存在的根源，努力提升業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。(齊向勇)