鄭靜:大題從小處做起
大題要從小處做起
鄭靜
我們所說的大題是企業(yè)管理的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。在企業(yè)管理中,不論是多么遠(yuǎn)大的目標(biāo),必須立足于現(xiàn)實(shí),立足于從小處做起,只有辦好了每一件小事,匯聚起來,就形成了不可阻擋的發(fā)展動力。
當(dāng)前,煤炭經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)冬,十年黃金歲月風(fēng)光不在,在“冬泳“的過程中,一方面要正視困難;另一方面要克服困難,堅(jiān)信只要精神不滑坡,辦法總比困難多,堅(jiān)信危機(jī)面前有我們,我們面前無危機(jī)。這樣,我們就會走好企業(yè)管理的每一步棋,就會遇山開路,遇水搭橋,從而迎接市場的挑戰(zhàn)。面對金融危機(jī)的影響,我們每一名肥礦人都要堅(jiān)信,危機(jī)中有更多機(jī)遇。“為什么在同樣的經(jīng)營背景下,有的企業(yè)步履維艱,有的企業(yè)受到的沖擊卻較小?原因恐怕就在于有無獨(dú)特優(yōu)勢。獨(dú)特優(yōu)勢具有別人難以模仿和復(fù)制的特征,是企業(yè)抵御危機(jī)的堅(jiān)固盾牌。”肥礦人的獨(dú)特優(yōu)勢在于,我們有一支敢打善拼、敢于創(chuàng)新、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能忍辱負(fù)重的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,因而,我們將戰(zhàn)無不勝,永往直前。
曾經(jīng)有這樣一個(gè)例子,一個(gè)年輕人3年了都沒有得到提拔,比他后來的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會,終于有一天,冒著被解聘的危險(xiǎn),他找到老板理論。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排他去干了一樣工作,結(jié)果沒有用心,領(lǐng)導(dǎo)需要的數(shù)據(jù)也沒有提供,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又將同樣的工作安排另一個(gè)人干,并讓他觀察,結(jié)果,他發(fā)現(xiàn)了自己的短板,總結(jié)出了一個(gè)道理:沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任,都是從簡單平凡的小事做起。今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽,或許就決定了明天你是否會被委以重任。能力的差距直接影響到辦事的效率,任何一個(gè)公司都迫切需要那些工作積極主動負(fù)責(zé)的員工。優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作,而是主動去了解自己應(yīng)該做什么,然后全力以赴地去完成。
在困難前面,我們肥礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出,要唱好三首歌,目的是讓我們增強(qiáng)自我解困的信心和決心,目的在于告訴我們,抓好肥礦的事,必須看清形勢,看到短板,看到發(fā)展方向,在此基礎(chǔ)上,從每一件小事做起,不等不靠,在企業(yè)管理的大題面前,有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識,積小河以致辭江海。大題要從小處做起,管理人員要學(xué)會找出企業(yè)管理的短板,要學(xué)會破題和解題,從具體事入手,從落實(shí)“5F”協(xié)同管理法入手,從廣泛開展“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動入手,推進(jìn)民主管理上臺階創(chuàng)水平,最大限度發(fā)揮工人階級的智慧,從而推進(jìn)肥礦集團(tuán)管理創(chuàng)新。
深圳華為老總?cè)握堑摹度A為的冬天》震撼了業(yè)界。用任正非的話說,“十多年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”海爾老總張瑞敏說:“我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵。”企業(yè)從上到下都應(yīng)該重視溝通管理,主動進(jìn)行溝通危機(jī)防范。在WTO大潮已經(jīng)襲來的今天,任何一個(gè)企業(yè)最需要具備的,就是溝通管理的危機(jī)感和真正抓好溝通管理的勇氣。如果我們每一名管理員都有這樣的意識,并身體力行,從每一件小事抓起,企業(yè)就會知難行難,不被困難嚇倒,取得自己應(yīng)有的成績。
大題要從小處做起,要求我們遇到困難要多想幾步,人越有遠(yuǎn)見,就越有潛能。這是因?yàn)?,思維決定思路,思路決定出路。正確的思維決定了所有想法的方向和性質(zhì),是做好一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。要正確認(rèn)識我們當(dāng)前面臨的形勢,要正視我們個(gè)別單位、個(gè)別人身上存在的問題,要清醒認(rèn)識到我們與山東能源其它單位的差距,解決個(gè)別管理處在一種差距不找,措施不對,盲目自滿的情境中,要做到“知行合一、言行一致、身體力行。沒有思維定勢的人,順利的時(shí)候可能不出事,但不順利的時(shí)候就可能掌控不了。用心,用腦工作,也是一種品位。我們的管理方案再好,我們的創(chuàng)新目標(biāo)再廣,不去執(zhí)行,就是白紙一張。因此,我們要按照集團(tuán)公司董事長提出的要求,扎扎實(shí)實(shí)做好管理的每一項(xiàng)工作。
大題要從小處做起,要求我們必須在肥礦集團(tuán)內(nèi)形成感恩氛圍:礦里感恩區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)感恩員工、員工感恩企業(yè),以感恩遞增,形成和諧暢順的管理效應(yīng)。要倡導(dǎo)文化管理,最根本的是解決認(rèn)知程度的問題。認(rèn)知不一樣,思考能力就不一樣,看問題、分析問題、解決問題的方法就不一樣,這是因?yàn)?,有文憑不等于有水平,有資歷不等于有能力,因此,要從每件小事做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,要樹立信心,在逆境中磨煉隊(duì)伍,在順境中培養(yǎng)隊(duì)伍。提高管理的遞增效應(yīng),產(chǎn)生一加一大于二的效應(yīng);減少管理的遞減效應(yīng)。減少“管理信號”的傳輸衰減。避免工作的“失真、走調(diào)”。
大題要從小處做起來,必須抓好管理工作的每一件小事。管理是一種道,一種思維,一種思想,因此,抓好肥礦的工作,實(shí)現(xiàn)肥礦集團(tuán)的創(chuàng)新,必須睜開眼睛掃死角,打開思維搞創(chuàng)新。抓好管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),抓好管理的每一件小事。在創(chuàng)效益的前提下,學(xué)會從節(jié)約十個(gè)一入手創(chuàng)效益,學(xué)會從一厘錢入手節(jié)約支出,增加效益,而不眼高手低,只想著掙大錢,不會從小處積累。管理者要通過用心、用腦的工作,努力形成共識、達(dá)成認(rèn)同、做到極至。從老子的“無為而治”的管理思想中,體會到管理的最高境界是無為而治,無為而治很大程度靠文化的滲透,當(dāng)大家在企業(yè)需要的統(tǒng)一的文化準(zhǔn)則下做事,企業(yè)的運(yùn)作將十分流暢。因?yàn)?a href=http://m.cltuan.cn/mkwh/ target=_blank class=infotextkey>文化管理就是要通過企業(yè)文化的潛移默化,重新塑造員工的價(jià)值觀,建立共同愿景、行為準(zhǔn)則。
大題要從小處做起,告訴我們:創(chuàng)新的企業(yè)===執(zhí)行力十人才,沒有執(zhí)行力的企業(yè),是沒有希望的企業(yè);沒有人才的企業(yè),是沒有基礎(chǔ)的企業(yè);沒有優(yōu)秀人才的企業(yè),是不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)。人才固然重要,因?yàn)槿魏蝹ゴ蟮脑O(shè)想,都需要優(yōu)秀的人才去實(shí)現(xiàn)。人才重要,但人才表演的舞臺更重要。沒有舞臺,執(zhí)行力如空中樓閣、霧里看花,人才缺少了施展本領(lǐng)的舞臺,人才就不能成為人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),沒有執(zhí)行力的單位,或者執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè),創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)和保證的。因此說,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要提高執(zhí)行力,必須靠優(yōu)秀的人才來支撐,只有優(yōu)秀人才的帶頭作用得到發(fā)揮,才能帶動全體員工形成奮發(fā)向上的氛圍,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸。危機(jī)不可怕,可怕的是思想危機(jī),可怕的是不能腳踏實(shí)地,可怕的不能從每一件小事做起,如果每一名肥礦人都能樹立必勝的信心和勇氣,肥礦的明天就一定會更加美好。