川煤集團廣能公司李子埡南礦：堅守安全紅線 促進安全管理

    本網(wǎng)訊  為確保采煤工藝調(diào)整期間的安全生產(chǎn)工作，堅守上半年安全紅線，有效防范重特大安全事故發(fā)生，李子埡南煤礦自上而下，全員覆蓋，嚴格三級現(xiàn)場安全管理機制，切實抓好現(xiàn)場安全管理，牢固安全基礎。
    一是嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班、重大隱患現(xiàn)場“專盯”制度，按照監(jiān)管區(qū)域，實行安全責任倒追，做到誰跟班、誰檢查、誰簽字、誰負責。對重大安全隱患按照“六步”閉合監(jiān)督管理機制要求，即“確定隱患、下達指令、掛牌督辦、制定措施、整改驗收、存檔備案”實施全過程監(jiān)控與控制。
    二是嚴格實行現(xiàn)場安全管理責任人制度、安監(jiān)員跟班制度、群監(jiān)員協(xié)管制度等，切實做到“四抓”、“四超前”，即抓小事、抓細節(jié)、抓過程控制、抓精準管理，超前思考、超前制定措施、超前落實責任、超前預控管理，管住源頭，禁止不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)面開工生產(chǎn)。
    三是強化職工人人都是現(xiàn)場管理員意識，加強對職工崗位應知應會教育，著力規(guī)范職工安全行為，嚴格執(zhí)行“一班三匯報”和班組交接制度，認真推行好安全值班長“現(xiàn)場安全確認報告”制度，切實把班組現(xiàn)場安全工作做牢做實，真正把守住守牢安全紅線落“實”到基層。