平莊煤業(yè)老公營子礦提質(zhì)降本拓市場

在煤炭市場持續(xù)下行、經(jīng)營壓力不斷增大的嚴峻形勢下，老公營子礦積極采取措施，將“開源節(jié)流，全面對標，提升經(jīng)濟效益”作為應(yīng)對當前形勢、化解壓力的重要舉措，不斷提高煤質(zhì)，鞏固市場，以此實現(xiàn)提質(zhì)增效、產(chǎn)銷平衡。

為提質(zhì)、降本、增效，該礦定期召開經(jīng)營分析會，及時調(diào)整盈虧考核指標，強化各單位煤質(zhì)管控意識，并制定出臺了《煤質(zhì)考核管理辦法》，推行生產(chǎn)過程全面煤質(zhì)管理，降低矸石升井量，減少運輸和篩選成本，配置煤質(zhì)化驗設(shè)備，從生產(chǎn)源頭上抓好煤質(zhì)管理，提高對品牌煤產(chǎn)量和回收率指標的考核，強化生產(chǎn)過程成本管理，細化成本管控節(jié)點，對成本超支的環(huán)節(jié)進行有效管控，深挖內(nèi)潛，節(jié)支增效。

此外，該礦還出臺了后6月增收節(jié)支和考核管理措施，在企管科負責成本管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮生產(chǎn)、機電、安監(jiān)、通風、人力資源等職能部門作用，真正將此項措施落到實處。通過加強勞動用工管理、查處曠工及遲到早退、消極怠工的員工，節(jié)約工資性費用;建立設(shè)備器材檔案，做到有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢，有效回收復(fù)用，減少材料費;嚴格落實“八項規(guī)定”要求，降低業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費等可控費用。(張彬)