鄭靜:杜絕“破窗效應(yīng)”

杜絕“破窗效應(yīng)”

特約記者：鄭靜

在安全管理方面，有一個著名的“破窗效應(yīng)”， 說的是“一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧，這也就是所謂的破窗效應(yīng)。時間長了，所有的問題、隱患都出現(xiàn)了，最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

現(xiàn)實生活中，有這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)人們一種動作或行為重復(fù)無數(shù)次后就會不斷去做，這就是我們常說的習(xí)慣成自然。當(dāng)然，習(xí)慣有好有壞。好習(xí)慣讓人受益一生，壞習(xí)慣卻可能讓人遺憾終生。小和尚學(xué)剃頭的故事很能說明這個問題。他在每次拿南瓜練習(xí)后總是習(xí)慣性的把剃刀插在南瓜上，最終當(dāng)他給師傅剃頭的時候?qū)е铝艘粓霰瘎?。壞?xí)慣害人害己，它的教訓(xùn)是慘痛的。

在日常工作中預(yù)防事故發(fā)生，必須從避免管理漏洞、杜絕違章開始。違章不一定出事故，但事故必出違章。因此，在企業(yè)安全管理中，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，是杜絕違紀(jì)違章的基礎(chǔ)，也是一項長期而艱巨的任務(wù)。各級管理人員要把安全當(dāng)成一項長期工作來抓，除了要制定科學(xué)規(guī)范的制度以外，身處一線的安全員和管理者更應(yīng)負起責(zé)任，真正發(fā)揮好安全工作“二傳手”的作用，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，監(jiān)督落實好每項工作，要把責(zé)任層層分解，落實到科室、班組、個人，安全管理工作也要常抓常新，只有徹底檢查、整改隱患，才能杜絕事故。

要避免“破窗效應(yīng)”的發(fā)生，管理人員要認真落實隱患整改措施，督促班組抓好整改措施的落實，能馬上整改的立即整改，不能馬上整改的要確定整改時間表，落實整改責(zé)任人，這樣就杜絕了對隱患治理的拖拉、推諉現(xiàn)象，也避免了人為原因造成的事故隱患積累，從而真正的把安全工作扎扎實實的做到每名員工心中;如發(fā)現(xiàn)漏洞不及時修復(fù)，就如事實證明：安全生產(chǎn)無小事，細節(jié)決定成敗。只有嚴(yán)肅認真對待安全生產(chǎn)中的每一個小環(huán)節(jié)、小問題，堅決杜絕“小”事情不會引發(fā)大問題的僥幸心理，杜絕“重大輕小”的意識，從思想深處清除麻痹大意的思想。千萬不要因為輕視那些在我們崗位上存在的小問題、小毛病、小漏洞、小違章，因“小”而被輕視、忽視，而釀成了大禍后，才懊悔莫及。所以我們要”勿以善小而不為”“勿以惡小而為之”，才能將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。