淄博礦業(yè)許廠煤礦：專業(yè)口里市場(chǎng)“火”

本站訊 6月初，許廠煤礦采煤口分管的3304工作面綜采運(yùn)輸機(jī)傳動(dòng)鏈子和刮板，由于長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度使用出現(xiàn)磨損現(xiàn)象，機(jī)電口分管領(lǐng)導(dǎo)便主動(dòng)要求采煤口分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行更換，以防“咬”壞自己分管范圍的采煤機(jī)鏈輪。

然而，更換所有磨損的零部件需要花費(fèi)200余萬(wàn)元，采煤口分管領(lǐng)導(dǎo)不同意更換，最終通過(guò)“會(huì)診”，采取修復(fù)、調(diào)劑和新購(gòu)相結(jié)合的方法，使設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，僅花費(fèi)100余萬(wàn)元。

“原來(lái)只要抓好安全與質(zhì)量管理，穩(wěn)定好生產(chǎn)秩序就行，現(xiàn)在必須學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，算精算細(xì)算準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)賬，力求效益最大化。”該礦總工程師江兆利說(shuō)。

在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)深化上，今年一上手，該礦就圍繞“延伸”做文章，重點(diǎn)突破一二級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。依據(jù)一二級(jí)市場(chǎng)實(shí)施細(xì)則，礦長(zhǎng)與分管各專業(yè)口的礦班子副職直接簽訂《內(nèi)部市場(chǎng)化合同》，將各專業(yè)口工作量化、細(xì)化，形成內(nèi)部市場(chǎng)單價(jià)，每月根據(jù)各分口運(yùn)營(yíng)情況，按照“收入減支出等于工資”的內(nèi)部市場(chǎng)交易原則，實(shí)行內(nèi)部結(jié)算，激發(fā)了礦班子副職主動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)高效的積極性，致使今年以來(lái)，該礦材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)比預(yù)算節(jié)省900余萬(wàn)元。

該礦采煤口在3301工作面、3304工作面、4310上面工作面等施工中，通過(guò)落底、打矸石窩等辦法，最大限度地提高了煤炭回收率，確保“顆粒歸倉(cāng)”。今年1～5月份，累計(jì)多回收煤炭6457噸。運(yùn)洗口針對(duì)煤炭銷售受阻、生產(chǎn)受到影響的實(shí)際，通過(guò)對(duì)重介旋流200區(qū)的系統(tǒng)改造，增加洗選動(dòng)力煤能力，拓寬了銷售渠道。

在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)路上，該礦輔業(yè)也不甘落后。后勤服務(wù)口為降低用電成本，組織制定了《地面辦公生活場(chǎng)所用電管理規(guī)定》，加大了對(duì)全礦地面生產(chǎn)、生活場(chǎng)所內(nèi)的照明設(shè)施的管理，逐漸淘汰高耗能照明燈具，同時(shí)對(duì)職工宿舍下達(dá)用電量指標(biāo)，超出部分按照市場(chǎng)電價(jià)收取費(fèi)用，增強(qiáng)了全員節(jié)電意識(shí)。今年1～5月份，全礦用電量同比節(jié)省310萬(wàn)度，僅生活用電就節(jié)約電費(fèi)8萬(wàn)余元。

隨著一二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的不斷推進(jìn)，不僅該礦各個(gè)專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，而且礦班子副職的個(gè)人收入差距也明顯拉開(kāi)。今年前5個(gè)月，該礦班子副職之間的累計(jì)工資差距達(dá)1.4萬(wàn)元。