在“降本增效”中激發(fā)內(nèi)生動力 劉修銀

集團公司“兩會”提出，要牢牢抓住安全生產(chǎn)，降本增效，維護穩(wěn)定和作風建設四項關(guān)鍵工作?？梢?，降本增效工作的重要性和必要性。那么，我們?nèi)绾谓Y(jié)合實際，把“兩會”決策部署落到實處，把降本增效做為一切工作的出發(fā)點，落腳點和檢驗標準，堅決打勝這場“效益”攻堅戰(zhàn)。這是我們應該認真思考和回答的重要課題。只有真正激發(fā)出干部職工降本增效的內(nèi)生動力，才能讓長期過緊日子的思想落到實處，才能養(yǎng)成精打細算，勤儉節(jié)約的好習慣，才能主動為企業(yè)應對經(jīng)濟困難做出應有的貢獻。

要從思想上激發(fā)內(nèi)生動力。要通過多種形式的思想教育和引導，讓大家對當前面臨的經(jīng)濟形勢有個更加清醒的認識，進一步認識到每名干部職工都有降本增效的責任，每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程還有很大降本增效的空間;進一步明確降本降效不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展可持續(xù)，更關(guān)系到職工利益可持續(xù)，要徹底破除“被動應付”心理，切實強化“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，自覺樹立精打細算過“緊日子”的思想，心中必須清楚現(xiàn)在過“緊日子”，是為了今后過“好日子”，一定要明白“浪費的是自己的”，“節(jié)省的是凈賺的”;進一步認清降本增效是積少成多，聚沙成塔的過程，每個人一天多積聚一點，多節(jié)約一點，多回收一點，多修復一點，多挖潛一點長期以往，就會積聚很多。要堅決擯拋“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的糊涂認識，掃清“與已無關(guān)””的思想障礙，從思想上激發(fā)萬眾一心降本增效的內(nèi)生動力，形成人人為降本，個個為增效的同心齊抓的良好氛圍。

要從“過緊日子”上激發(fā)內(nèi)生動力。“吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮”。要全面推行“決策層算大賬，專業(yè)技術(shù)算總賬，經(jīng)營考核算精賬，基層區(qū)科算細賬，職工人人算小賬”全員算賬工作，從上至下，從下至上都要捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，要算好每一筆賬;用好每一筆費用，做好每一筆結(jié)算，盤活每一筆資金。一些可花可不花的錢，堅決不花;一些可買不可買的辦公室用品，一律不買;一些可建可不建的辦公場所，一律不建;一些可進可不進的材料、設備，可以緩進或不進，施工材料計劃用，不擠壓，提高使用率，減少庫存，做到全面從緊，嚴控開支，決不能大手大腳，鋪張浪費，把精打細算，勤儉節(jié)約融入到日常工作中。

要從“節(jié)約降耗”上激發(fā)內(nèi)生動力。古人云：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成大海。節(jié)約降耗，過好“緊日子”也是如此，必須從節(jié)約一度電，一滴水，一張紙，一棵螺絲釘入手，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。辦公室人員離開辦公區(qū)域時，隨手關(guān)掉空調(diào)、電腦、電視機、打印機、復印機、飲水機等電器開關(guān)，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”，從地面到井下，嚴防“跑、漏、、滴、冒”現(xiàn)象。要樹立節(jié)水意識，用完水以后要及時關(guān)閉水籠頭，避免長流水。要充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢，能在網(wǎng)上傳遞的信息，盡量在網(wǎng)上傳遞，確需打印的，應雙面使用，減少紙張浪費。還要嚴控公務招待費用，嚴禁甫張浪費，用勤儉節(jié)約的思想不斷挖掘節(jié)約降耗潛力，不斷聚集財富。

要從“挖潛增效”上激內(nèi)生動力，全力以赴挖“金”掘“銀”。在日常管理和工作中，立足“管理挖潛”、“技術(shù)挖潛”和“崗位挖潛”，從噸煤成本，工程預算，設備投入，物資采供等方面“控成本”;從車輛費、辦公費、會務費、業(yè)務聯(lián)系費等管理費用上“節(jié)支出”;從材料費，水電費，維修費等項費用上“降消耗”;從物資回收，修舊利廢上“挖效益”，進一步挖掘廢舊物資的再利用價值，在施工現(xiàn)場積極回收在一些舊鉆頭、鉆桿、托滾、刮板、卡蘭、拉條等廢舊物資，通過回收，修復二次循環(huán)利用，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。

要從確保安全上激發(fā)內(nèi)在動力。安全是職工最大的福利，是企業(yè)的最大的效益，安全高于一切，先于一切，決定一切，是企業(yè)安身立命的根本。安全生產(chǎn)既是政治任務，也是打經(jīng)濟仗，安全搞不好，經(jīng)濟就吃敗仗，職工利益就受損失，不僅企業(yè)形象受到影響，職工收入下降，而且直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和職工切身利益。越是面臨嚴峻經(jīng)濟形勢，越要嚴把安全關(guān)，確保萬無一失，切實把“集中精力，確保安全””的理念落到實處，融入到現(xiàn)場，體現(xiàn)在作風上、落實到管理上，發(fā)揮在監(jiān)管上、貫穿隱患排查整改中、滲透到嚴反三違全過程，時刻不放松，嚴管緊跟上，以安全高效的實際成果，為提高經(jīng)濟效益提供根本保障。