創(chuàng)新啟動發(fā)展新格局——金鼎金力電氣公司創(chuàng)新紀實

金力電氣公司自2009年底成立以來，秉承“金鼎精神”一直將技術創(chuàng)新作為企業(yè)的核心和靈魂。公司成立的3年以來，不斷研發(fā)具有核心競爭力、具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新產(chǎn)品，并廣泛應用于煤礦井下，逐步開辟了金力電氣公司發(fā)展的新格局。

創(chuàng)新突破點——補齊發(fā)展短板

百年大計，教育為本。企業(yè)職工培訓工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本。金力公司成立之初，新轉(zhuǎn)崗員工較多，電器基礎知識較差，嚴重制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，做好員工的培訓工作是金力公司今后能否可持續(xù)發(fā)展、在激烈的市場競爭中爭創(chuàng)“一枝獨秀”的重要保障。為此，公司按照“實際、實用、實效”和“缺什么，補什么、需什么、學什么”的原則，有計劃針對性的從專業(yè)技術技能、安全操作規(guī)程、營銷知識，法律法規(guī)等方面多層次、多形式的組織開展職工培訓，建立考核結(jié)果與薪酬掛鉤機制，提高了培訓質(zhì)量，確保了職工參培率達到100%。

一年后，先后取得職業(yè)技能鑒定電工初級資格證28個，保管初級資格證4個，數(shù)控切割初級資格證2個，一般崗位操作證17個，特殊工種崗位操作證34個，確保了公司全體員工都能持證上崗，站安全崗，干標準活。同時鼓勵他們對落后的職工實行一對一的幫教。通過比武，提高了職工的實操水平，激發(fā)了他們的學習熱情，增進了相互間的團結(jié)和友誼，更增強了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

創(chuàng)新給力點——激活內(nèi)外智力

一個公司要走可持續(xù)發(fā)展道路，就必須拓寬發(fā)展思路，打造品牌產(chǎn)業(yè)項目。2011年是金力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的第二年，公司在產(chǎn)業(yè)建設上遵循“產(chǎn)品、產(chǎn)值、產(chǎn)權、產(chǎn)業(yè)”的管理思路，把開關制造和永磁電機作為兩大主產(chǎn)業(yè)，積極拓展其他項目，由修理向制造轉(zhuǎn)型發(fā)展。

那么怎樣從修理向制造轉(zhuǎn)型，去打造市場，是擺在金力人面前的首要問題。為此，金力公司從干部到員工形成共識，就是在“修理”上，形成“差異化競爭”，也就是在修理的產(chǎn)品上提高一個檔次，修理產(chǎn)品的類型向大、中型設備轉(zhuǎn)變，提升競爭優(yōu)勢。在制造上，堅持“走出去、引進來”的原則，項目按照高起點、高標準、高質(zhì)量、高配置的要求打造精品循環(huán)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品做到自動化程度高、安全系數(shù)高、產(chǎn)品質(zhì)量高，確保公司可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營上，我們及時擴大營銷隊伍，建立營銷激勵機制，并將營銷人員按區(qū)域劃分，做到人人有重點、區(qū)區(qū)有專人，進一步擴大了外部銷售市場，開創(chuàng)了銷售工作新局面。

同時，金力公司注重打造品牌，從品牌上站穩(wěn)腳跟。公司領導以技術研發(fā)為主體，嚴格要求技術研發(fā)人員集中精力、全力以赴投入到各類產(chǎn)品的取證工作上來，公司各部門、各車間全力配合，精細化應檢資料，高標準準備現(xiàn)場，推動取證速度加快進程。技術研發(fā)部更是克服人員少、技術力量薄、創(chuàng)新力度大、取證戰(zhàn)線長等困難，在辦證機構駐地一呆就是數(shù)月，有時還得忍受門難進、臉難看的積極溝通聯(lián)系辦證機構人員，改圖紙、修企標，特別是幾百公斤重的取證樣機不符合要求時，技術人員獨自在外，多方聯(lián)系當?shù)仄髽I(yè)人員，協(xié)助修改樣機，實際困難可想而知。

功夫不負有心人，在公司全體人員的艱辛努力下，2011年金力公司累計取證46個，其中安標證36個（含防爆證36個），檢修資質(zhì)證5個，安防證1個，管線網(wǎng)絡配置證1個以及照明綜保、饋電開關、防爆啟動器三個系列生產(chǎn)許可證，為公司的長遠發(fā)展夯實了基礎。特別是安防證以及管線網(wǎng)絡配置證件的取得，保證了公司軟件與硬件的有機結(jié)合，使公司產(chǎn)業(yè)品種多元化，打開了公司發(fā)展瓶頸，擴大了公司的營業(yè)范圍，提高了公司勇于創(chuàng)新，敢打敢拼的信心，確保了公司在新的市場浪潮中立于不敗之地。

創(chuàng)新發(fā)力點——拓展電氣產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)新的動力從何而來？閆總在金鼎公司二屆一次職代會報告中說的好：“用雄心狠抓礦井建設”，金力公司抓住這個發(fā)力點，心里有了底線，在礦井服務中挖金子。公司緊緊圍繞資源整合礦井生產(chǎn)復工工作，強化大服務新理念，以用戶需求為導向，建立了公司策劃月度生產(chǎn)項目、車間安排周生產(chǎn)計劃、班組落實日工作進度的三級管理模式，始終堅持從計劃著手，合理安排各項生產(chǎn)任務。

2012年3月初，公司就派以副總經(jīng)理為組長的服務人員到平陸煤業(yè)，對皮帶機的電氣控制、地面變電所、主通風機、空壓機、副井絞車等進行了檢修，安裝了井下電話、監(jiān)測監(jiān)控、井下水泵、井下中央變電所等。盡管施工任務多，工人工作量大，勞動強度高，但為了最大程度的滿足礦上的需求，加快平陸煤業(yè)的復工進程，廣大職工齊心協(xié)力，舍小家為大家，連續(xù)數(shù)月吃住在平陸，搶時間，抓進度，用汗水再次詮釋了電氣人的優(yōu)良作風。同時，公司還積極著手開展山陰晉泰煤業(yè)地面設備的回收，臨時變電所的安裝以及長治大峪主扇風機的檢修等工作，為兩個礦井的生產(chǎn)恢復工作打下了良好的基礎。通過為期六個月的礦井服務，不僅鍛煉了隊伍，取得了寶貴的經(jīng)驗，同時，他們的產(chǎn)品在資源整合礦井也得到了廣泛的推廣使用，開發(fā)了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑，更為平陸煤業(yè)早日取得開工報告做出了重大貢獻，得到了平陸煤業(yè)的高度認可。真正做到了礦方滿意，領導放心，自我發(fā)展，樹立了金力電氣公司的新形象。

創(chuàng)新閃光點----加快產(chǎn)業(yè)項目落地

“滄海橫流，方顯英雄本色”，2012年是產(chǎn)業(yè)項目落地年，為使永磁電機早日形成產(chǎn)業(yè)，年底具備生產(chǎn)條件，公司快馬加鞭盯緊設備申辦證件和購置生產(chǎn)設備的進度。為使工人盡快掌握新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。公司領導從長遠著手，先后派出3批次人員外出學習，其中2人到云南學習防爆電器現(xiàn)場安全評價及防爆新標準，3人到西安學習采煤機集電控箱防爆電氣知識，8人到沈陽學習永磁電機的生產(chǎn)組裝工藝。同時，為了提高公司現(xiàn)有產(chǎn)品的制造技術能力，公司還聘請南京雙京開關廠的主任工程師，針對KBZ系列饋電開關及照明綜保的原理和工藝進行理論與現(xiàn)場指導，通過生產(chǎn)與培訓相結(jié)合，走出去、請進來等形式的多樣化培訓，努力打造一支技術水平高，業(yè)務能力強的高素質(zhì)員工隊伍。目前金力電氣公司正在緊張的準備永磁電機皮帶機的首次井下工業(yè)試驗，為今后永磁電機的井下使用奠定了堅實的基礎。

千淘萬瀝雖辛苦,吹盡黃沙始到金。耕耘的汗水和收獲的果實成正比。金力人正在對照戰(zhàn)略目標，搶抓機遇，攻堅克難，全力打造集“研發(fā)、制造、修理、服務”為一體的電氣制造生產(chǎn)基地！