高偉:盯在現(xiàn)場抓安全

盯在現(xiàn)場抓安全

煤礦生產(chǎn)，井下作業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境千變?nèi)f化，這就要求各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要時(shí)刻盯緊，一盯到底，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，堅(jiān)持事前預(yù)防和過程控制，形成堅(jiān)不可摧的安全防線。

盯現(xiàn)場必須要有決心。在日常的安全管理中，有些管理人員把“盯現(xiàn)場”當(dāng)成了掛在嘴上的口頭禪，甚至把下井當(dāng)成“指標(biāo)”來完成，人雖下開了，心卻不在現(xiàn)場，走馬觀花看一看，只為下井“熬”到點(diǎn)，現(xiàn)場問題卻看不見。如此這般，又怎能及時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)?又何談現(xiàn)場解決問題要盯住不放?只能是空談一番，影響安全生產(chǎn)，從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以看出，很多事故發(fā)生都是有苗頭的，但因少數(shù)現(xiàn)場管理人員對(duì)已暴露出的“小問題”，沒有在現(xiàn)場盯著解決，致使小隱患拖成大問題，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由此可見，抓安全容不得絲毫松懈和半點(diǎn)延誤，必須以雷厲風(fēng)行的決心和“釘釘子”精神，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題“盯”住不放，做到問題在現(xiàn)場解決，難題在現(xiàn)場破解，措施在現(xiàn)場落實(shí)，管控在現(xiàn)場強(qiáng)化。

盯現(xiàn)場要善于盯問題，切不可“差不多”。盯現(xiàn)場最重要的是盯工作面的隱患問題。盯現(xiàn)場要有“眼力頭”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，深刻剖析其背后的原因，透過現(xiàn)象找準(zhǔn)癥結(jié)所在，這樣才能把握問題的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清問題的要害，強(qiáng)化防范措施，從管理源頭消缺補(bǔ)差。要撲下身子盯到底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不等不靠，盯住整改，消除隱患，確保安全。盯現(xiàn)場“差不多”是不行的，“差不多”就是“差很多”，“差不多”就可能出大事。我們必須確立“隱患就是事故”的理念。把該抓的環(huán)節(jié)要抓到位，一個(gè)也不能放過;不放心的部位要緊盯住，一點(diǎn)也不放松;容易疏忽的地方要兼顧到，一個(gè)漏洞也不留;明文規(guī)定的要一絲不茍地落實(shí)，一點(diǎn)不馬虎。只有這樣，才能為安全工作裝上“保險(xiǎn)絲”，確保不出事、少出事。

盯到現(xiàn)場更得從源頭消除隱患。各區(qū)隊(duì)盯在現(xiàn)場應(yīng)從嚴(yán)細(xì)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，層層分解安全責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把安全壓力逐級(jí)傳遞，促使隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，閉合管理。班組盯在現(xiàn)場要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)排查。隱患排查要貫穿于班組生產(chǎn)的全過程，緊緊抓住作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，進(jìn)一步開展好自檢巡檢相結(jié)合、安全評(píng)估、安全確認(rèn)等行之有效的班組管理活動(dòng)，認(rèn)真查找管理“短板”，及時(shí)消差補(bǔ)缺，全力堵塞漏洞。要想從源頭消除隱患，就得形成全員抓安全、治隱患的氛圍。各區(qū)隊(duì)要充分發(fā)揮職工在隱患排查主力軍的作用，各崗位員工要努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，增加安全自?；ケ：团挪殡[患的能力，及時(shí)排查和消除各類違章行為和隱患，做到上崗一分鐘，安全六十秒。

(山焦汾西靈北礦 高偉)