川煤達竹公司石板廠材料實行“刷卡消費”
川煤達竹公司石板廠材料實行“刷卡消費”
達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 曾濤
近日,在川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠,又有一件新鮮事,材料消耗實行了“刷卡”辦法,開始了“刷卡消費”。
“兄弟們,這個月我們只有20萬元的卡喲,用完了我們就只有干瞪眼了喲。”這是該廠機修車間材料主管領(lǐng)到卡的第一句話。
“我們水電車間一個月只有6000元的材料卡,換個燈泡,換個水龍頭,大家都要算算賬才要得。”水電車間拿到卡就開始告誡大家。
實行“刷卡”辦法,是該廠應(yīng)對目前嚴(yán)峻形勢,嚴(yán)格材料管理、嚴(yán)控成本、強樹“當(dāng)家理財”意識的又一舉措。首先該廠采取成本、利潤指標(biāo)倒算法,將材料消耗定額按月細分到各基層單位,再將消耗定額的金額充值到卡上。每月由各基層單位的持卡人,根據(jù)本單位實際持卡到物資供應(yīng)庫房刷卡領(lǐng)用,一旦卡上充值金用完,就無法領(lǐng)取材料和配件。如確因特殊原因,需在一個月度里超支,必須寫出報告和申請,層層報批充值,同時扣減下一月的充值金額。
于是出現(xiàn)了各基層單位材料員的提醒話。