后勤部：選擇行動(dòng)，節(jié)約從“小”做起——竹林山公司后勤部厲行節(jié)約點(diǎn)滴

作者：劉藝 2014-07-15 20:34 來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)

“以前，鍋爐房的電器開(kāi)關(guān)是分散控制的，滿(mǎn)墻到處是開(kāi)關(guān)，操作起來(lái)很麻煩?，F(xiàn)在，打開(kāi)電源總控柜，所有的控制開(kāi)關(guān)盡在眼前，操作輕松方便，高效安全。”鍋爐師傅張國(guó)兵開(kāi)心地介紹說(shuō)。

李國(guó)兵口中所說(shuō)的電源總控柜，可不是一般的電源總控柜，它是公司后勤部水電組利用工作之余自行組裝的。打開(kāi)高1.4米、容量為120A的電源總控柜，里面布滿(mǎn)大小不等的接觸器與保護(hù)器和顏色各異的控制開(kāi)關(guān)，滿(mǎn)粗細(xì)不一的線路，像人體的血管密密麻麻地縱橫交錯(cuò)著。

從4月19日安裝至今，這臺(tái)水電組自行組裝的電源總控柜，已在鍋爐房安全運(yùn)行了整整工作一個(gè)月時(shí)間，沒(méi)有發(fā)生任何安全故障。電源總控柜的投用，不僅使鍋爐房?jī)?nèi)的電源實(shí)現(xiàn)了集中控制，而且起到了良好地防爆作用，有效地降低了安全隱患。最值得一提的是這臺(tái)電源總控柜內(nèi)所用的空氣開(kāi)關(guān)、交流接觸器、保護(hù)器等，全部是利用公司閑置落后的電器開(kāi)關(guān)。據(jù)估算，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)同款型號(hào)的電源總控柜需要4—5萬(wàn)元，而水電組通過(guò)自行組裝僅用了不足1萬(wàn)多元。只此一項(xiàng)就為公司節(jié)約采購(gòu)成本3萬(wàn)余元，充分利用了公司原庫(kù)存積壓物資。

說(shuō)起組裝的事，水電組的原志斌說(shuō)：“接好每一根線，對(duì)我這眼神不好的人來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的考驗(yàn)。密密麻麻120多根，一不留神就接錯(cuò)了，一遍不行兩遍，改了又改試了又試才接好。”

“雖然這是我們第一次組裝電源總控柜，一切都是在摸索著做，但是我和志斌、文兵三人從接到任務(wù)到安裝使用，只用了6天，而且用的都是我們工作之余的零碎時(shí)間。怎么樣效率夠高吧?”一旁的郭陽(yáng)光自豪地說(shuō)，“我們現(xiàn)在正在抓緊時(shí)間組裝第二個(gè)用于職工餐廳廚房電源總控柜，這個(gè)更大容量為180A，2米多高吧，有70多個(gè)接觸器、控制按鈕，線路比這臺(tái)要多幾倍。有了這次的經(jīng)驗(yàn)，我們效率會(huì)更高。”

“能修必修，變廢為寶”是后勤部一直奉行的原則。在后勤部，隨處可見(jiàn)節(jié)約的小妙招。比如，廚房用的笊籬，是廚師們用鐵絲自己編制的，而編制笊籬的鐵絲，是用賣(mài)廢舊食品包裝盒的錢(qián)買(mǎi)的。就連用來(lái)裝米、面的編織袋，在后勤部都是“大有作為”。廚師領(lǐng)班原杰紹說(shuō)：“每個(gè)月，我們廚房都要消耗掉米、面等15000多斤，這樣就會(huì)有300多個(gè)編織袋，這些編織袋可是寶貝，用處多著了。我們把它收集起來(lái)，除了每年汛期給生產(chǎn)分公司一部分用于裝沙防洪外，還給運(yùn)輸隊(duì)一部分個(gè)用于裝運(yùn)散料，剩下來(lái)的就用來(lái)代替垃圾袋裝垃圾。”現(xiàn)比如，每年兩次的抽油煙機(jī)清理工作，以前都是雇專(zhuān)業(yè)人員清理，每次費(fèi)用4000元。現(xiàn)在廚師們利用休息日自行清理，一年下來(lái)為公司節(jié)省近8000元的漬洗費(fèi)用。

后勤部負(fù)責(zé)人成育紅指著大爐說(shuō)：“每年在正常耗損下，我們的大爐風(fēng)機(jī)都需要更換二至三次，以往都是買(mǎi)新的，每個(gè)要800多元。后來(lái)我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，大爐風(fēng)機(jī)故障多是高強(qiáng)度工作導(dǎo)致的線圈燒毀。當(dāng)時(shí)想如果只換線圈，就可以省下很多費(fèi)用。于是，和維修商協(xié)定好只換線圈，這樣每臺(tái)風(fēng)機(jī)維修費(fèi)用只需150元。去年到現(xiàn)在，我們沒(méi)有再買(mǎi)一個(gè)新大爐風(fēng)機(jī)。”

點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分厘厘增效益。其實(shí)，后勤部的節(jié)約舉措只是公司厲行節(jié)約的一個(gè)縮影。自從2012年煤炭行業(yè)陷入發(fā)展困境以來(lái)，公司把節(jié)能降耗、修舊利廢作為工作的重中之重來(lái)抓，并通過(guò)加強(qiáng)材料設(shè)備管理、降低材料消耗、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新等手段，作為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，積極應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司各部門(mén)已樹(shù)立起牢固的過(guò)“緊日子”的思想，“向精細(xì)化管理要效益”、“向節(jié)能降耗要發(fā)展活力”’“省下的就是賺下的”理念更是深入人心，并做為一種全新的價(jià)值觀指導(dǎo)著竹林人的工作生活。

然而有一點(diǎn)我們必須要保持警惕那就是：雖然我們都明白節(jié)能降耗會(huì)帶來(lái)很大的成本縮減，但是很多時(shí)候，具體到每個(gè)人頭上就很容易被人們忽視，下面我們來(lái)看三個(gè)鏡頭。

鏡頭一：

張：老王呀，這天陰著你怎么不開(kāi)燈呀?

王：開(kāi)燈干什么，這個(gè)光線又不影響我工作，能省點(diǎn)兒電是點(diǎn)兒電唄!

老張用鄙視的眼光看著老王說(shuō)：能省多少電呀?又不是給你家省，用得著這么費(fèi)心嗎?

鏡頭二：

李：趙姐，又把衣服拿來(lái)洗了呀?

趙：可不是，家里的水用的太快，來(lái)班上洗不是可以省點(diǎn)兒水么!對(duì)了，把昨天剛領(lǐng)的那包洗衣粉拿來(lái)我用用!

鏡頭三：

劉：小周，給我拿一個(gè)大桶，水房那邊的水龍頭漏水，把桶放到那里接一接。

周：這樣下去也不是個(gè)辦法呀，把水龍頭修好了不就好了嗎?

上面三組鏡頭是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常看到的，同時(shí)也代表了三類(lèi)沒(méi)有做好節(jié)能降耗工作的人：

鏡頭一中的老張完全沒(méi)有意識(shí)到節(jié)約的重要性，還取笑他身邊節(jié)約用電的老五，這類(lèi)人在我們生活中會(huì)占到10%的比例。

鏡頭二中的趙姐把自己的家和工作單位區(qū)別對(duì)待，屬于挖社會(huì)主義墻角的行為，這類(lèi)人在我們的生活中占40%。

鏡頭三中的老劉，雖然也認(rèn)識(shí)到了節(jié)能降耗的重要性，但是他只是單純地只知道節(jié)，卻不知道怎樣去節(jié)。就好像一瓶酒倒在了地上，他只知道拿杯子就著點(diǎn)酒，卻不知道把酒瓶的蓋子蓋住，從源頭節(jié)省。這類(lèi)人在我們?nèi)粘Ｉ钪姓?0%。

通過(guò)以上分析，我們不難看出，在現(xiàn)實(shí)生活中還是有60%的人沒(méi)有做或者沒(méi)有做好節(jié)能降耗的工作。所以說(shuō)在我們公司，節(jié)能降耗工作還有很大的空間需要拓展。

“節(jié)”歷來(lái)就是中華民族的傳統(tǒng)美德，唐代大詩(shī)人李商隱有句古詩(shī)說(shuō)的好“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，如果一個(gè)企業(yè)只會(huì)增收，不會(huì)節(jié)支的話，必將難擋經(jīng)濟(jì)振蕩的潮流。在需求持續(xù)低迷，煤價(jià)上漲乏力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，煤炭行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是要拼效率、拼成本、拼管理。在增收吃力的現(xiàn)實(shí)面前，“以公司為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”不失為我們抵御市場(chǎng)寒流的生存之道。

節(jié)約一分錢(qián)，等于生產(chǎn)一分錢(qián)。節(jié)省下來(lái)多少，就是得到多少。知行統(tǒng)一，遠(yuǎn)勝過(guò)萬(wàn)千的要豪言壯語(yǔ)，讓我們向后勤部學(xué)習(xí)：選擇行動(dòng)，節(jié)約從“小”做起。