兗礦集團濟東物業(yè)服務中心深推內部市場化促企業(yè)管理提檔升級

兗礦集團濟東物業(yè)服務中心深推內部市場化促企業(yè)管理提檔升級

兗礦集團濟東物業(yè)服務中心立足于企業(yè)高效內涵發(fā)展，創(chuàng)新思維和管理模式，轉換經(jīng)營機制，全面深化內部市場化管理，激活內生動力，全力推進內部市場化管理再上新臺階。

該單位落實領導責任，各級市場主體 “一把手”領導，率先垂范、親力親為，確保組織到位、責任到位、分工到位、統(tǒng)籌到位。同時，各業(yè)務職能部門切實加強指導，充分發(fā)揮作用，形成了齊抓共管的良好局面，推進內部市場化全面深入持久開展。該單位切實加強對市場化知識的學習，不定期組織市場化知識考試;每日一題、每周一問，增加了市場化方面的內容，進一步奠定全員積極參與內部市場化建設的理論基礎，營造內部市場化建設濃厚氛圍。

該單位切實加強內部市場化管理體系和制度建設，全面查找存在的問題，認真加以整改，建立起完善的內部市場化管理制度體系;定期組織對基層單位內部市場化運行情況進行檢查，對查出的問題及時進行通報，特別對內部市場化推進不好的單位，加大督導力度，確保內部市場化健康運行。制定了《內部市場運行管理辦法》、編制運行管理流程圖，全面修訂內部市場基礎體系文件，收集整理內部市場交易價格 2291項，初步形成內部市場化交易價格體系，全面摸排計量器具，編制水表、電表等計量器具臺賬19571項。

該單位將價值創(chuàng)造與內部市場化有效融合起來，通過確定科學合理的價格，將價格與價值結合起來，使價格充分體現(xiàn)每個市場主體的價值，有效調動每名員工價值創(chuàng)造的積極性。本著先試點、后推廣的思路，選取有代表性的物業(yè)管理中心、環(huán)保中心作為試點，率先啟動了保潔崗位貨幣化工作，經(jīng)過試點運行，物業(yè)管理中心內部市場化建設工作收效顯著，保潔崗位共計減少26人，人均增加收入596元，最高月增收1651元，整體衛(wèi)生保潔質量也有明顯提高，切實實現(xiàn)了崗位增值、員工增收、企業(yè)增效的目的。在試點基礎上，及時總結推廣基層單位在內部市場化管理中涌現(xiàn)出的典型做法，促進內部市場化管理在中心范圍內的推廣和創(chuàng)新，使各單位學有榜樣、追有目標、趕有方向，目前，該單位已經(jīng)完成了道路衛(wèi)生保潔員、園區(qū)衛(wèi)生保潔員、通勤車駕駛員、幼兒園保教人員、抄表員、單身公寓服務員等6個崗位內部市場化，實現(xiàn)了崗位貨幣化結算，共計覆蓋各崗位人員354人，真正推進了內部市場化管理的提檔升級。

(作者：杜祥梅)