柴里煤礦實施“三大戰(zhàn)略”全面提升礦井經(jīng)濟運行質量

在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，山東能源棗礦集團柴里煤礦堅持以效益為中心，大力實施“三大戰(zhàn)略”，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，全面提升經(jīng)濟運行質量，努力實現(xiàn)效益最大化。

實施原煤提質戰(zhàn)略。抓煤質就是抓效益。該礦狠抓煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選全過程的煤質管控，采取源頭管理、過程控制和結果考核三項管理機制，落實分采、分裝、分運措施，實施產(chǎn)量、質量雙項考核辦法，提質加產(chǎn)，降質扣產(chǎn)，提升職工質量意識，從源頭上控制煤質。上半年，該礦升井原煤熱值達到5400大卡，平均提高300大卡，增加收入近2000萬元。

實施精煤增效戰(zhàn)略。為提升產(chǎn)品附加值，提高創(chuàng)效能力，該礦借助集團公司對洗煤系統(tǒng)技改的有利時機，實施了重介擴容和浮選系統(tǒng)技改，實現(xiàn)了升井原煤全部重介入洗，精煤灰分、水分得到有效控制，精煤產(chǎn)量和回收率實現(xiàn)較大提升。上半年，該礦月平均產(chǎn)銷精煤10萬噸以上，精煤產(chǎn)率提高4.2個百分點，實現(xiàn)增收2200余萬元。特別是5、6月份精煤銷量均達到12萬噸以上，創(chuàng)出兩年來最好成績，精煤產(chǎn)銷量均呈現(xiàn)逆勢上揚的可喜勢頭。

實施非煤創(chuàng)效戰(zhàn)略。該礦算透發(fā)展賬，致力非煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調整，大力發(fā)展綜機設備維修業(yè)務，年創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元。實施裝備升級、技改增效，啟動了電廠鍋爐技改工程，新上130噸循環(huán)流化床鍋爐;啟動了年產(chǎn)3.5萬噸精密鑄造技改項目，努力打造高端鑄件生產(chǎn)基地，成為惠及柴里煤礦長遠發(fā)展的效益工程。貝斯特公司搶抓集團公司做強做大橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，引進國際先進技術工藝，進軍橡膠機械市場，簽訂了1.5億元的生產(chǎn)合同，成為非煤創(chuàng)效的新動力。(劉光賢)