中興煤業(yè)面對危機多措并舉渡難關

中興煤業(yè)面對危機多措并舉渡難關

面對當前煤炭行業(yè)嚴峻的形式，中興煤業(yè)采取“抓安全保生產、強執(zhí)行重落實、降成本增效益、轉作風促發(fā)展”等有力措施，打響危機應對戰(zhàn)，確保全礦安全生產經營工作有序運行，穩(wěn)中求進，引導廣大干部職工立足崗位，干好本職工作，與企業(yè)共渡難關。

抓安全、促生產。該公司加強區(qū)隊包保制度，蹲點跟班，領導干部現(xiàn)場指揮，強化安全措施落實到位，保證各項工程質量標準化。

強執(zhí)行、重落實。該公司以強化執(zhí)行，注重落實為手段，進一步規(guī)范管理，提高工作效率。由黨政一把手牽頭，定時召開辦公會議，協(xié)調解決問題，對下階段重點工作梳理部署。責任落實到人，做到事事有安排、事事有回音。

降成本、增效益、定機制。該公司控制原煤成本。對原煤生產增產增效和材料消耗、定額等嚴格量化考核。加強廢舊物資再回收利用力度。

轉作風、促發(fā)展、抓落實。該公司狠抓干部作風轉變，嚴格執(zhí)行干部領導下井跟班制度，并與職工同上、同下。并從下井時間、地點、存在的問題原因、處理問題情況及需要注意事項等認真填寫交接班記錄。確保領導干部下井質量與次數，并不定時的在調度會上進行通報。切實實現(xiàn)轉變領導干部作風，應對經濟危機凝心聚力、迎難而上，以積極的態(tài)度、昂揚斗志的心態(tài)共度危機。(張瑋)