金剛煤礦推行“三三三四”群監(jiān)工作法

金剛煤礦推行“三三三四”群監(jiān)工作法

今年以來，金剛煤礦群眾安全工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主線，以規(guī)范現(xiàn)場管理和操作、加強(qiáng)安全隱患排查整治為重點，金剛煤礦工會創(chuàng)建了一套較為完善的“三三三四”群監(jiān)工作法”，確保金剛煤礦群監(jiān)工作上臺階，最終實現(xiàn)金剛煤礦安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

金剛煤礦現(xiàn)有群監(jiān)會1個，群監(jiān)分會13個，群監(jiān)員85名，基層各班組都配備了一名素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、敢于監(jiān)督、敢于管理的群監(jiān)員，完全做到了班班有群監(jiān)員，群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極作為、主動作為，有效減少了金剛煤礦安全事故的發(fā)生，同時也為礦井安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

打造三個平臺。金剛煤礦分別設(shè)立群監(jiān)會、群監(jiān)分會和建立井口群監(jiān)員接待站，群監(jiān)會和群監(jiān)分會機(jī)構(gòu)的設(shè)立，能明確職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)，做到工作安排有落實、過程有監(jiān)控、考核有獎懲，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級擔(dān)保;井口群監(jiān)員接待站的建立是為了配合行政抓好安全管理工作，對群監(jiān)員的上崗考勤、安全匯報、三違幫教和事故隱患進(jìn)行管理、考核。這三個平臺的有機(jī)結(jié)合，能有效促進(jìn)群監(jiān)工作上下聯(lián)動，實現(xiàn)群眾安全工作的最大化。

實現(xiàn)三個控制。一是班前控制，群監(jiān)員所在班組在開班前會時，詢問職工的思想情況、檢查班員勞動保護(hù)用品的佩戴情況和本班組人員工作時安全生產(chǎn)的注意要點，從源頭上杜絕了人的不安全因素;二是班中控制，群監(jiān)員在搞好自主保安的同時，在生產(chǎn)現(xiàn)場中及時制止“三違”行為的發(fā)生，尤其在進(jìn)入工作場所后，對本班組生產(chǎn)場所、生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境等進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并及時處理，從生產(chǎn)現(xiàn)場源頭上杜絕了環(huán)境的因素;三是班后控制，在本班組完成工作任務(wù)后，班組所有成員在指定地點開班后會，把本班組的公分、考核獎懲、工作進(jìn)度等予以說明，同時把本班存在的問題，需要解決的問題及工作中獲得的有益經(jīng)驗，進(jìn)行溝通、分享，最后填寫在當(dāng)班情況表中，以便在交接班時，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，從而減少了不穩(wěn)定因素的發(fā)生。

完善三個信息卡。金剛煤礦工會貼近煤礦特色、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場、貼近崗位職責(zé)，對群監(jiān)員量身制作了三個信息卡，一是制作了《金剛煤礦群監(jiān)員工作匯報卡》，此卡是為了督促群監(jiān)員填報當(dāng)月反三違、揭隱患、合理化建議及勞動保護(hù)監(jiān)督等履職情況，真實反映基層班組問題，為工會組織掌握一手資料提供依據(jù);二是在生產(chǎn)現(xiàn)場制作了《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》，提高職工辨識有毒有害物質(zhì)的能力，群監(jiān)員根據(jù)不同時段、不同位置，及時更新數(shù)據(jù)，有力保護(hù)了職工是身心健康;三是精心制作了《金剛煤礦群監(jiān)員工作記錄本》，記錄本能真實反映群監(jiān)員的班次、班組、時間、工作地點、班前會、班中、班后會的內(nèi)容，抽查人員、檢查人員發(fā)現(xiàn)不符合事實的，簽字后，對應(yīng)條款給予處罰，每月，礦、科、隊不定時組織人員進(jìn)行檢查。

實施四種考評。一是制定群監(jiān)員能進(jìn)能出考核制度。每月，群監(jiān)分會根據(jù)群監(jiān)員考核細(xì)則條款對群監(jiān)員所在班組考核，班組發(fā)生死亡、重傷、嚴(yán)重三違，連續(xù)三個月考核倒數(shù)三名者，群監(jiān)員將自動被淘汰，礦工會予以解聘，及時把敢堅持原則、班組威信高、熱心群眾安全監(jiān)督工作的人員吸收到群監(jiān)員隊伍中來;二是制定月度津貼考核制度。根據(jù)上級要求，每月按時兌現(xiàn)群監(jiān)員津貼，津貼必須與考核掛鉤、必須與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤、必須與安全掛鉤、必須與履職情況掛鉤;三是季度優(yōu)秀群監(jiān)員評比制度。為進(jìn)一步調(diào)動群監(jiān)員積極性、主動性，每季度在全礦群監(jiān)員中推薦選舉優(yōu)秀群監(jiān)員，名額不受限制，經(jīng)審核后，發(fā)放獎勵;四是年度十佳群監(jiān)員評選制度。年終，在每季度優(yōu)秀群監(jiān)員中選舉獲得次數(shù)最多的群監(jiān)員、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的群監(jiān)員為年度十佳群監(jiān)員，并可享受年度評先、外出療養(yǎng)等機(jī)會，在全礦群監(jiān)員中，大力營造當(dāng)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。

川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦工會 陳銀坤