水峪煤礦機(jī)修廠

 頂著7月的驕陽，這一天我中國礦業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院暑期社會實(shí)踐汾西隊(duì)來到了水峪煤礦的機(jī)修廠。  

山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)機(jī)修廠把提高維修質(zhì)量、做好修舊利廢作為降本增效的重要途徑。自開展"五全管理"以來，機(jī)修廠深挖內(nèi)在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢下潛，組織全廠干群小改小革，修舊利廢，最大化地實(shí)現(xiàn)降低成本，增加效益，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。 

　　該廠從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，將各項(xiàng)工作逐級分解，落實(shí)到人。并積極引導(dǎo)廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事、生產(chǎn)的每一道工序做起，嚴(yán)細(xì)責(zé)任、環(huán)環(huán)把關(guān)，對所有設(shè)備從內(nèi)而外進(jìn)行嚴(yán)格"體檢"。同時(shí)，結(jié)合廠、車間實(shí)際，不斷深化"五全"管理，加強(qiáng)業(yè)績考核，建立了"超罰節(jié)獎"制度，從成本控制上，實(shí)行廠、車間、班組三級動態(tài)管理，工作成效直接與車間負(fù)責(zé)人的工資掛鉤，形成了預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程管理的"三位一體"管理體系。 

  健全制度，長效開展。為了保障修舊利廢長效發(fā)展，該廠還針對實(shí)際情況，積極制定行之有效的修舊利廢相關(guān)制度，通過車間領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排、分管組長日常監(jiān)督、工會主席登記驗(yàn)收三級聯(lián)動對日常修舊利廢工作明確分工，保證了此項(xiàng)工作的有效開展。同時(shí)，該廠在原有處罰獎勵基礎(chǔ)上進(jìn)行更改，對在修舊利廢工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組及個人進(jìn)行工時(shí)獎勵，極大的調(diào)動了全場職工對修舊利廢工作的積極性。