向嚴管要執(zhí)行力 劉修銀

集團公司“兩會”的一個顯著特點，是把“大力提倡真抓實干，求真務實，雷厲風行的工作風”作會議議題，作為今后一項重點工作進行部署。會議強調(diào)指出“堅持雷厲風行，令行禁止的工作作風，不折不扣的執(zhí)行集團公司的各項決策、部署、要求，對于既不溝通又不落實的，必須嚴肅追究責任”。會議明確要求“各單位從機制和制度建設入手，將嚴細實融入企業(yè)管理全過程，在企業(yè)上下形成強大的執(zhí)行力，落實力，凝聚力，為各項工作順利推進行提堅實保障”。

萬事嚴中取，執(zhí)行靠嚴管。只有作風上嚴，才能雷厲風行地執(zhí)行上級的決策和部署;只有管理上嚴，才能能排除困難，百折不撓，千方百計完全上級交給的任務;只有問責上嚴，才能確保在執(zhí)行中不走樣，不變通，不斷線。

事實上，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上我們不是沒有好的思路，好的制度，好的規(guī)章和好的管理舉措，關(guān)鍵是行力不夠，嚴細實不到位的問題。有的管理人員“不真嚴”，習慣強調(diào)在會議上，喊在口頭上，表面上嚴，現(xiàn)場不嚴，形勢上轟轟烈烈，卻見不到實際效果;有的管理人員“不敢嚴”，對自己不敢嚴，怕吃苦，怕操心，怕?lián)?，對別人也不敢嚴，怕得罪人，當老好人，對“三慣”現(xiàn)象視而不見，反“三違”總是“心太軟，嚴問責不敢“紅臉”;有的管理人員“不會嚴”，平時工作想不到，現(xiàn)場問題看不到，推進嚴管做不到，既不敬業(yè)，也不精業(yè)，只知道“熊人”，嚴不到點子上;還有少管“不能嚴”，個人形象不好，作風飄浮，威信不高，怎能嚴起來?諸如此類，必然消弱執(zhí)行力、落實力、凝聚力。

向嚴管要執(zhí)行力，就必須解決“嚴不起來”、細不下去”、“實不到位”等問題，以真嚴實嚴敢嚴的管理正氣，先嚴自己再著力，強化嚴管執(zhí)行責任，主動把上級的決策和要求體現(xiàn)到嚴管上，貫徹到工作中，落實到現(xiàn)場上，融入生產(chǎn)過程之中;嚴在實處再強力，樹立真抓實干意識，抓一樣就要落實一樣，干一件就要干成一件，力戒“寫在紙上，喊在嘴上，傳達在會議上”等形式主義;上下都嚴再發(fā)力，形成層層嚴管局面，從上到下都要排除一切不利因素和困難，不推萎、不扯皮，想盡一切辦法，采取有效措施，用最快的速度，最大的決心去履行職責，執(zhí)行決策，按時按質(zhì)按量完成任務，實現(xiàn)工作目標。決不能搞虛的搞假的，更不能搞“上有對策，下有對策”;嚴問責上再加力，凡發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行落實中對不嚴自己，搞形勢，不盡責，嚴在表面，出虛招，搞變通，嚴下不嚴上，怕得罪人，當好老人等不健康現(xiàn)象，要堅持嚴字當頭，敢于動真格，敢于“亮劍”，切實問責到位，確保集團公司各決策部署和安全嚴管措施執(zhí)行到位，落實到位。