鄭靜:管理人員要提高應(yīng)變能力

管理人員要提高應(yīng)變能力

記者：鄭靜

在變化的形勢(shì)下，管理者要學(xué)會(huì)應(yīng)變，要善于應(yīng)變，要在變中謀和，在變中取勝。企業(yè)也要在變化取勝，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，靠的是管理者的應(yīng)變能力。

要提高領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，首要就是提高自己的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)改變能力，首要前提就是先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)好自己，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)過程中逐步調(diào)整改變，逐漸成長(zhǎng)，同時(shí)帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。如果固步自封，墨守成規(guī)，不去改變，不去提高，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)改變，不可能提高。如果想改變的需求不是來于自己，而是來自于別人的話，那么領(lǐng)導(dǎo)和員工就沒有什么區(qū)別了。某種程度上講，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新應(yīng)變能力的要求。

應(yīng)變其實(shí)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題：搜集信息，掌握趨勢(shì)：不被任何改變嚇到亂了方寸的首要條件，在于做好準(zhǔn)備。如果你平常都廣泛搜集及吸收各種新的信息，而能充分掌握大環(huán)境改變的趨勢(shì)，當(dāng)改變的事實(shí)發(fā)生時(shí)，你就不會(huì)措手不及了!

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)現(xiàn)問題，敏捷行動(dòng)：萬一發(fā)現(xiàn)自己在工作技能上有需要改變之處，例如自己熟悉的產(chǎn)品線將被替換時(shí)，千萬不要坐以待斃，得快快行動(dòng)。請(qǐng)記得一個(gè)概念──“以未來眼光經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在的自己”，所以事不宜遲，立刻去學(xué)習(xí)新的技能，勇于接受挑戰(zhàn)。

“窮則變，變則通”，這是古人總結(jié)下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無疑告知我們后人要學(xué)會(huì)靈活性的問題，走不通時(shí)要變，想要改變現(xiàn)狀時(shí)也要變。秦孝公為改變秦國(guó)現(xiàn)狀而啟用商鞅變法，不僅使弱秦變強(qiáng)，而且還使秦稱霸七國(guó)統(tǒng)一華夏;中國(guó)共產(chǎn)黨初期完全模仿蘇聯(lián)時(shí)走不通就善于靈活變通，而最終建立了新中國(guó)，尤其戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)采用不拘形式的游擊戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)，屢次取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán);鄧小平將我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策從計(jì)劃走向市場(chǎng)使中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。無數(shù)案例都說明了變的重要性與必要性，同時(shí)也說明了變是更好生存與持久發(fā)展的永久王道。

要擴(kuò)大個(gè)人的交往范圍。只有首先學(xué)會(huì)應(yīng)變各種各樣的人，才能推而廣之，應(yīng)付各種復(fù)雜環(huán)境。只有提高自己在較小范圍內(nèi)的應(yīng)變能力，才能推而廣之，應(yīng)付更為復(fù)雜的社會(huì)問題。實(shí)際上，擴(kuò)大自己的變化范圍，也是一個(gè)不斷實(shí)踐的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要擴(kuò)大自己的交際范圍，多在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多聽取別人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的應(yīng)變能力。

因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高應(yīng)變能力，以不變應(yīng)萬變，加強(qiáng)各方面素質(zhì)提高，才能帶領(lǐng)廣大員工披荊斬棘，永葆企業(yè)青春和活動(dòng)，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。