堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖 狠抓落實(shí)促轉(zhuǎn)型

彬長(zhǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在小莊礦聯(lián)合試生產(chǎn)第三次協(xié)調(diào)會(huì)強(qiáng)調(diào)：

堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖 狠抓落實(shí)促轉(zhuǎn)型

繼6月11日、7月1日，彬長(zhǎng)集團(tuán)在小莊礦召開(kāi)礦井聯(lián)合試生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，7月24日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李孝波、王聯(lián)合、原德勝、劉沛林帶領(lǐng)采掘、機(jī)電副總師以及生產(chǎn)、安全、調(diào)度、物資等部室人員，到小莊礦召開(kāi)礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前第三次協(xié)調(diào)會(huì)。在對(duì)各項(xiàng)工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)，李孝波強(qiáng)調(diào)小莊礦要堅(jiān)定礦井投產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，對(duì)剩余重點(diǎn)工程再次細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，全面促進(jìn)礦井順利投產(chǎn)轉(zhuǎn)型。協(xié)調(diào)會(huì)由王聯(lián)合主持。

協(xié)調(diào)會(huì)前，李孝波、王聯(lián)合、原德勝等分別深入到地面風(fēng)井區(qū)和井下40202工作面泄水灌漿巷，對(duì)地面瓦斯抽放泵站、壓風(fēng)制氮站及井下各沿線運(yùn)輸、生產(chǎn)系統(tǒng)形成情況進(jìn)行檢查。在隨后召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上，小莊礦總經(jīng)理馬忙利分別從礦井系統(tǒng)完成及試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，礦井建設(shè)與初設(shè)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)對(duì)照情況，制度建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核、礦井災(zāi)害治理措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備情況、目前存在的問(wèn)題等方面向李孝波一行進(jìn)行了匯報(bào)。

集團(tuán)各部室針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查情況提出了意見(jiàn)和建議。原德勝、劉沛林也分別從提高鉆機(jī)效率、抽放系統(tǒng)帶水調(diào)試、災(zāi)防計(jì)劃的修改、采面作業(yè)安全規(guī)程制定、全員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的修訂完善等進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)。王聯(lián)合宣讀了集團(tuán)對(duì)小莊礦節(jié)點(diǎn)工程考核內(nèi)容和研究意見(jiàn)。同時(shí)，就物資供應(yīng)、洗煤廠煤泥處理超前考慮、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)管理、黃泥灌漿站取用土方法等進(jìn)行了安排部署。

李孝波作重要講話(huà)。他表示，小莊礦近期各項(xiàng)工作有條不紊的向前推進(jìn)，干群做了很大的努力。目前，需要對(duì)工作重新梳理，制定新的實(shí)施方案。關(guān)于下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)了九個(gè)方面。一是堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。針對(duì)目前干群工作熱情、工作力度比較大的現(xiàn)狀，礦上要做好三類(lèi)工程工期倒排，將剩余任務(wù)再分解、再落實(shí)，所有工程都要圍繞投產(chǎn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。對(duì)各系統(tǒng)按困難大小梳理和分解，工作要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，責(zé)任要清晰明確，并樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，避免和減少影響。二是加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，提高工作效率。充分利用施工黃金期，采取平行、交叉作業(yè)，適時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間等方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)組織，趕工期，提效率。三是切實(shí)抓好系統(tǒng)及設(shè)備的調(diào)試。能夠運(yùn)行設(shè)備盡量運(yùn)行，要通過(guò)單機(jī)運(yùn)行、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保系統(tǒng)的可靠。另外，崗位人員要提前介入，熟悉設(shè)備、工藝、系統(tǒng)。要對(duì)系統(tǒng)的能力進(jìn)行評(píng)估，拿出結(jié)論性數(shù)據(jù)，確保滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需。做好各項(xiàng)工作的建檔和記錄工作，尤其是設(shè)備管理更要心中有數(shù)。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量和安全。在戰(zhàn)線長(zhǎng)，工藝復(fù)雜的情況下，質(zhì)量一定要保證，包括管路焊接、灰土回填，要清晰地認(rèn)識(shí)到小的問(wèn)題能沖擊到整個(gè)系統(tǒng)。因此，質(zhì)量要嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，同時(shí)要保證人、設(shè)備、系統(tǒng)的安全。五是認(rèn)真制訂生產(chǎn)期間的作業(yè)規(guī)程、安全基礎(chǔ)措施、應(yīng)急預(yù)案，要嚴(yán)格審批并提前組織職工學(xué)習(xí)，真正做到“一工程一措施”。六是切實(shí)加強(qiáng)材料配件的供應(yīng)工作。要在物資公司大力支持和配合下，多方加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，形成“特事特辦、急事急辦”的工作機(jī)制。提前編制材料使用計(jì)劃，并做好催貨到貨工作，確保不影響施工建設(shè)。七是積極做好原煤銷(xiāo)售工作。礦井投產(chǎn)之際，要超前考慮銷(xiāo)售渠道、車(chē)輛路線等，銷(xiāo)售部門(mén)提前做好準(zhǔn)備工作，多與銷(xiāo)售分公司加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，制訂好銷(xiāo)售計(jì)劃。八是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。集團(tuán)將按照各系統(tǒng)工期期限進(jìn)行考核，重點(diǎn)通過(guò)激勵(lì)政策促進(jìn)工作向前發(fā)展。對(duì)按期完成任務(wù)的予以重獎(jiǎng)，完不成的相應(yīng)進(jìn)行處罰及問(wèn)責(zé)。九是認(rèn)真做好汛期工作。對(duì)礦區(qū)土建現(xiàn)場(chǎng)要加快平整，不要有積水，并要做好疏導(dǎo)工作，必須保證汛期安全。最后，李孝波要求各部門(mén)、單位要高度重視小莊礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，要把此項(xiàng)工作當(dāng)做目前最重要的工作來(lái)抓，要深入一線，調(diào)查研究，及時(shí)指導(dǎo)、幫助解決問(wèn)題，杜絕推諉扯皮，確保礦井安全平穩(wěn)地聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

小莊礦總經(jīng)理馬忙利對(duì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助表示感謝，表示班子成員有信心、有決心、有能力帶領(lǐng)廣大干部職工扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，確保按期完成集團(tuán)交付的任務(wù)。（小莊礦丁運(yùn)華）