做職工的知心人——記川煤集團2013年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者譚其澤

做基層職工思想政治工作10多個年頭里，他堅定理想信念，用自身言行感召職工;扎根生產(chǎn)一線，努力做職工知心人;立足本職崗位，積極為職工做表率，在平凡的工作崗位上團結(jié)帶領(lǐng)車間職工，努力拼搏、銳意進取，全面完成公司下達的各項目標任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評。

扎根一線，做職工的知心人

參加工作以來，譚其澤一直從事鑄造生產(chǎn)工作。綜合車間屬于“臟、苦、累”車間，環(huán)境十分惡劣，但他對自己的崗位，懷著滿腔的工作熱情，一直勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)地工作。自擔任車間黨支部書記后，更覺自己的擔子重了，要求更高了，為把握職工思想動向，該同志經(jīng)常性深入職工群眾中交心談心，了解職工在工作生活中遇到的各種困難，并努力想辦法解決。隨著公司近兩年來業(yè)務(wù)不斷擴大，年輕職工不斷增多，他耐心細致的做好青工思想工作，與他們交心、談心，技術(shù)上進行指導(dǎo)，青工政治思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平得到較大提高，逐漸成為工作獨擋一面的生產(chǎn)骨干。在做好黨務(wù)工作的同時，他還加強職工技能培訓(xùn)，為車間培養(yǎng)了大量技術(shù)工人。在工作中，他是一個“多面手”，能熟練操作車間大部分工種的工作，始終堅持與職工一起干具體工作，哪里缺人手、工作任務(wù)緊，他就到哪里頂崗干。對待職工，他善于換位思考，將心比心地去對待，對于出現(xiàn)問題的職工，他不會以簡單的用制度去處罰約束，而是坐下來幫著一起分析問題出現(xiàn)的原因及如何避免，用真心去感動職工，很多職工和他談過之后就變得積極了。

立足本職，發(fā)揮好表率作用

作為一名黨員干部，時時以一個黨員的標準嚴格要求自己，事事以黨員的模范行為展示給職工，在車間的每個工種和艱苦工作的場所時時展現(xiàn)著他的身影，模型房開發(fā)模具出現(xiàn)問題他到場親自指導(dǎo)和示范操作，人手不夠他幫忙突擊任務(wù)，鋼爐、鐵爐開爐由于煉鋼、煉鐵人手不夠，開爐過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，他每次都是和工人一道換上工作服在現(xiàn)場指揮，并頂崗勞動，每次開爐都連續(xù)工作到深夜12點多鐘。綜合班搬運物件，打磨產(chǎn)品毛刺缺人手，他主動充當一個勞動力，并按要求出色完成任務(wù)。作為公司唯一一個鑄造專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生，他帶領(lǐng)其它工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，發(fā)揮所學(xué)的技術(shù)專業(yè)知識和多年的實際工作經(jīng)驗，勤鉆苦學(xué)，先后攻克解決了3T底卸式礦車碰頭開模難題，干模脫砂等技術(shù)難關(guān)，同時對一些模型工裝夾具組織進行了更新改造，降低了生產(chǎn)成本和職工的工作強度，工作效率大幅度提升，圓滿完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標。

勇挑重擔，全力保目標完成

2013年9月，黔西分公司建成試運行，需要從嘉華本部抽派骨干力量去支援，當時綜合車間主任也是抽調(diào)人員之一，因此，嘉華本部綜合車間主任、書記的事務(wù)落在了他一人肩上，為了圓滿完成公司下達的目標任務(wù)，他帶頭做好表率。比如公司經(jīng)常接到用戶拿來的急件，當天必須生產(chǎn)出鑄件，他帶頭加班加點去完成;車間設(shè)備出現(xiàn)故障，他堅持一直協(xié)助維修人員，直到設(shè)備修好等等。去年在車間人手緊張的情況下，對各項任務(wù)和要求從不推諉、找客觀原因扯皮，而是積極主動想辦法去解決。2013年，率領(lǐng)車間職工完成鑄件噸位856噸，超額完成了公司下達的指標;完成產(chǎn)值438.8萬元，創(chuàng)下歷史新高;實現(xiàn)人工工效18.3萬元/人，比計劃提高7.6%;雙增雙節(jié)6.5萬元，比下達指標提高30%，圓滿完成了各項指標和任務(wù)。