席永清：“四字”管理打造金牌班組

席永清：“四字”管理打造金牌班組

同家梁礦大巷運煤隊三組組長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員席永清，以“嚴、實、硬、新、”四字管理法有效激發(fā)了班組活力，他所帶的班組連續(xù)三年創(chuàng)出拉煤最多、安全最好、機車設(shè)備完好率達98%以上三項最佳記錄，成為全礦“金牌”班組的典范。

安全突出一個“嚴”字。席永清班組在堅持“手指口述”安全工作法的基礎(chǔ)上，建立起人人當一天安監(jiān)員的安全制度，形成隱患人人挖、“三違”人人管、事故人人堵的管理格局，連續(xù)三年創(chuàng)出個人無違章、現(xiàn)場無隱患和班組無事故的佳績。

學習立足一個“實”字。席永清班組把每周四定為業(yè)余培訓日，采取技術(shù)人員重點講、崗位工種大拿輪流講、分析事故案例大家議等多種方法，堅持做到時間、地點、講課人、授課內(nèi)容、培訓教材“五落實”，形成了全組人人學技術(shù)，個個爭標兵的濃厚氛圍。

作風堅持一個“硬”字。今年3月 21日早班，席永清在檢查時發(fā)現(xiàn)，灑煤斜井溜煤眼有漏煤現(xiàn)象。經(jīng)過仔細查找原因，發(fā)現(xiàn)溜嘴后方破了一個30公分的口子。在第一時間，席永清帶領(lǐng)組員搶堵溜嘴破口，及時消除了安全隱患，保證了溜煤眼的正常運行。

管理力求一個“新”字。為了管好、使用好、維護好陳舊老化的設(shè)備，席永清班組創(chuàng)新管理方法，建立了個人包機責任制和考核獎罰辦法;同時，堅持班保養(yǎng)、日維護、旬定檢的機車養(yǎng)護制度，消除了機車帶病運行，保證了機車臺臺完好，有效提升了運輸?shù)陌踩托省?/p>

孫十全 魏征