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下井跟班要多在“三真” 下功夫 劉修銀

作者:劉修銀 2014-08-01 17:07 來源:煤礦安全網(wǎng)

管理人員下井跟班,是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化現(xiàn)場管理的好制度;是管重心下移,安全關(guān)口前移好方法;是掌握現(xiàn)場實情,破解管理難題的好時機;是提升管理能力,落實安全責(zé)任的好形式。各級管理人員要著力提高下井跟班質(zhì)量,多在“三真”上下功夫。

嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度,必須做到真跟。管理人員下井跟班,與職工同上同下,直接了解制約安全生產(chǎn)的癥結(jié),及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾 和問題,這樣一線作業(yè)人員就有了“主筋骨”,干工作就有了“指向標(biāo)”。時下,對管理人員的跟班數(shù)量,各單位都做剛性規(guī)定,加大了跟班數(shù)量和質(zhì)量的考核力度,問題是各級管理人員決不能為了完成跟班“指標(biāo)”,雖然下井了心卻不在現(xiàn)場,工作“想不到”、走馬觀花轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),現(xiàn)場問題“看不到”、處處當(dāng)“好人”,嚴(yán)管“做不到”,如此這般,下井跟班就變了“味”,失去了跟班意義。因此各級管理人員下井跟班必須真跟,不僅要從跟班時間上保證,與職工同上同下,做到“既“身入”又“心入”。同時要真跟著干,從安全質(zhì)量上從嚴(yán)從細從實加強管理,與職工同排查同把關(guān),做到既盯重要部位,又抓薄弱環(huán)節(jié),尤其是跟中夜班,遇到節(jié)假日,特殊時段,在監(jiān)管相對薄弱的情況下,在作業(yè)人員身理和心理發(fā)生變化的演變時刻,管理人員跟班更要跟到位,不能缺位;更要精心,不能粗心;更要緊盯,不能放松,做到“時間,精力,責(zé)任,監(jiān)管“四到位”,確保跟班期間安全生產(chǎn),質(zhì)量保證,生產(chǎn)完成,效益提高。

嚴(yán)格落實跟班管理責(zé)任,必須做到真管。煤礦生產(chǎn),三班作業(yè),隨著生產(chǎn)進度的加快,采掘工作面的推進,工作面的地質(zhì)條件,設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和作業(yè)環(huán)境,每天每班每時每刻都會發(fā)生新變化,潛藏的隱患也會隨影隨形,無處不在。因此,現(xiàn)場管理就帶來諸多新變化,新情況,新問題。這就要求井下跟班人員,盯現(xiàn)場一刻都不能大意,抓安全一刻都不能松懈,堅持下井跟班巡查制度,班前,班中,班后“三巡查”不能少;重點排查安全環(huán)境,物的狀態(tài),人的行為,“三排查”必須到位;及時發(fā)現(xiàn),消除安全隱患和險情,及時制止不規(guī)范行為,及時解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題,“三個及時”要強化落實。如果遇到突發(fā)情況,跟班人員要慎定自如,沉著應(yīng)對,冷靜指揮,精心組織,跟著干、盯著干,領(lǐng)著干,切底消除安全風(fēng)險。要嚴(yán)格實行現(xiàn)場交接班制度。要通過“手拉手,口對口”,上班的帶班人員必須向下一班帶班人員說明井下現(xiàn)場的現(xiàn)場的安全質(zhì)量狀況和存在的問題,必須交往清楚或尚未處理完畢的的隱患及注意事項等,傳好現(xiàn)場安全質(zhì)量交接“接力棒”,確保井下現(xiàn)場安全質(zhì)量始終處在可控可管可防的狀態(tài)。

嚴(yán)格加強現(xiàn)場管理,必須做到真嚴(yán)。要在“嚴(yán)執(zhí)行”上發(fā)力。“天下之事,不難以立法,而難于法之必行”。各級管理人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的各項管理規(guī)定,“一股風(fēng)吹到底”,決不允許“走捷徑”、嚴(yán)禁打“擦邊球”;要嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“三匯報”制度,嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行落實,切實提高執(zhí)行、落實力和控制力。要“嚴(yán)查改”上強力,加大隱患排查治理力度,緊盯薄弱頭面,掯住薄弱環(huán)節(jié),緊抓薄弱時段,全方位、全覆蓋的排查隱患, 做到嚴(yán)查嚴(yán)改,徹查徹改,及時消除各類安全隱患,從現(xiàn)場源頭筑牢防線,如果,只是一“查”了之,不盯著整改留下后患,這是跟班人員的嚴(yán)重失職;要在“嚴(yán)查處”上加力。突出嚴(yán)厲查處各類“三違”行為,形成高壓嚴(yán)打態(tài)勢?,F(xiàn)場跟班人員要強化“三違”就是事故的理念,從嚴(yán)從重查處生產(chǎn)過程中的違章指揮,違章作業(yè)行為,加大經(jīng)濟處罰力度要鐵手腕;加大責(zé)任追求力度要鐵面孔,對觸犯紅線人員必須嚴(yán)格按集團公司規(guī)定嚴(yán)懲到位要鐵心腸,一身正氣嚴(yán)查處,敢于碰硬不留情,在持久保持嚴(yán)反“三違”的高壓態(tài)勢下,使“三違”者不能違,不敢違,不愿違,違不起,由“要和規(guī)范”變“我要規(guī)范”。

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