平莊煤業(yè)古山礦三井三管齊下抓節(jié)支降耗

古山礦三井深挖內(nèi)部潛能，在精打細算和精細管理上下功夫，三管齊下抓好節(jié)支降耗，嚴格控制各類成本支出。

增強全員節(jié)約意識。充分利用多種形式開展節(jié)支降耗宣傳教育，結(jié)合雙提升和內(nèi)涵增效礦井建設要求，組織員工圍繞“抓管理，降成本”的主題為節(jié)支降耗建言獻策，增強廣大員工的節(jié)支意識，確保節(jié)支降耗人人皆知和人人參與。

精打細算過緊日子。要求各隊和班組將成本管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，科學制定材料消耗定額，強化回收復用和修舊利廢;優(yōu)化工作面設計，從生產(chǎn)第一道工序抓煤質(zhì)，積極推廣應用支護新工藝、新材料，不斷降低支護成本;加強定額管理，強化勞動組織，科學、合理、準確地對每一項工程進行核算。

回收利用增效益。堅持修舊利廢和自制加工，減少新產(chǎn)品投入和材料費支出，實行多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，獎優(yōu)罰劣;組織各隊制定符合自身實際的技術革新獎勵政策，形成“班組有指標、人人有壓力、回收有著落”的全員節(jié)支工作格局。(趙勇)