宋廣斌:咋樣做好班組長(zhǎng)

咋樣做好班組長(zhǎng)

態(tài)度決定一切!干任何工作，態(tài)度第一，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能，當(dāng)好班組長(zhǎng)同樣如此，要有謙遜好學(xué)的態(tài)度和不折不撓的工作作風(fēng)。

在企業(yè)中，班組是最基本的生產(chǎn)單位，最基層的管理組織，班組管理者的水平直接關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成結(jié)果。在實(shí)施班組精細(xì)化管理過程中，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長(zhǎng)的建設(shè)，因此，班組管理者在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。

作為班組長(zhǎng)，如何做好班組管理工作呢?

首先，技能上做值得員工信服的人。班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的最前沿陣地，掌握一手過硬的專業(yè)技能是完成各項(xiàng)工作的前提，作為班組管理者要積極引導(dǎo)員工不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握工作技能，這既是時(shí)代的需要也是自我發(fā)展的要求。作為班組管理者更應(yīng)努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，遇事領(lǐng)著干，帶著干，做值得員工信服的人，把自己鍛煉成為工作上的火車頭。

其次，管理上做值得員工信任的人。在班組建設(shè)中，思想管理工作是各項(xiàng)工作順利開展的保證，它貫穿于工作、生活的方方面面?，F(xiàn)代企業(yè)員工民主意識(shí)逐漸增強(qiáng)，作為管理者要始終明白一視同仁是管理工作的要領(lǐng)，是帶好“兵”打好“仗”的前提，既要堅(jiān)持原則又要公道公正，“一碗水端平”。

第三，生活上做值得員工信賴的人。就是能夠?qū)⑾聦僖暈樾值?，做到愛兵如子，用心呵護(hù)他們的成長(zhǎng)。對(duì)每個(gè)員工，不但關(guān)心他們的工作，還關(guān)心他們的生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去;就是要與下屬真誠(chéng)相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工作、家庭、生活等社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題交織而來，員工思想波動(dòng)在所難免，作為一名基層管理者，在工作上要鼓勵(lì)他們練好技能，迎接挑戰(zhàn)，和他們打成一片，在生活上要多關(guān)心、多幫助，經(jīng)常深入了解員工的心事，耐心傾聽他們?cè)谙胧裁?，有什么困難和要求，這樣自己的工作才能贏得主動(dòng)，才能得心應(yīng)手。

第四，要提升自己日常管理工作能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法。每天提前做好工作計(jì)劃，總結(jié)當(dāng)天工作中的不足;及時(shí)改進(jìn)，查看員工是否都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工序安排是否合理;對(duì)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)懲分明，客觀、公正、合理;多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)員工，并根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能。

工作中，要進(jìn)一步發(fā)揮有效溝通的作用，盡量不要發(fā)生因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)不準(zhǔn)確而帶來任何損失，發(fā)揮有效溝通的魔力，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，快速高效完成各項(xiàng)工作。多與員工平等地交流溝通，關(guān)心他們生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到象生活在一個(gè)大家庭中，樹立員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。有效合理的溝通會(huì)使看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌，通過合作才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。有效合理的溝通能營(yíng)造出一個(gè)快樂，進(jìn)步的環(huán)境。通過溝通相互理解，有了理解才能更好的合作，才能建立起高效的團(tuán)隊(duì)，有了團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)才可能有高效的，強(qiáng)大的企業(yè)。有效溝通是提高工作效率的良好途徑，也是需要用心總結(jié)、積累的個(gè)人素養(yǎng)。

作為班組長(zhǎng)，要切實(shí)負(fù)起班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，不僅要對(duì)班組安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行探索，做到與時(shí)俱進(jìn)，使自己時(shí)刻保持思想不落伍，技能不落后，管理水平不后進(jìn)，更要樹立高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。只有這樣才能做好班組工作，做一名稱職的班組長(zhǎng)。

陜煤澄合董礦分公司 宋廣斌