攀煤花山礦“五措并舉”降本增效
攀煤花山礦“五措并舉”降本增效
今年以來,攀煤花山礦不斷加大節(jié)支降耗工作力度,五措并舉,盡最大努力減少丟失浪費(fèi)現(xiàn)象,為降本增效工作不懈努力。
從思想上滲透。該礦不斷在職工中灌輸“節(jié)約就是效益”的管理理念,從思想上提高廣大職工的節(jié)約意識,并將個人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合機(jī)來,建立考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機(jī)制,加強(qiáng)考核力度,讓職工明白企業(yè)的效益關(guān)乎個人利益,在職工中形成人人重視投入產(chǎn)出比,人人自覺關(guān)心生產(chǎn)消耗,使企業(yè)管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,使職工從切身利益切實(shí)感受到節(jié)約帶來的效益,浪費(fèi)受到的損失,節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
從成本控制著手。該礦不斷加強(qiáng)材料成本控制,在礦內(nèi)強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理,利用預(yù)算來對各單位、部門各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,減少不必要的投入支出,控制成本開支,算好每一筆帳,打“節(jié)約牌”,以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,全礦上下形成合力,全礦干部職工把成本控制放在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),降低成本在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中蔚然成風(fēng)。
從材料領(lǐng)用、修舊利廢、回收復(fù)用及水電管理等多方面抓起。該礦堅(jiān)決從精細(xì)化管理著手,能節(jié)約的盡力節(jié)約,能回收的盡快回收,杜絕各種不必要的丟失浪費(fèi),力求實(shí)現(xiàn)效益最大化,提高經(jīng)濟(jì)總量。
從工資分配方面著手。該礦進(jìn)一步完善勞動定額管理辦法,堅(jiān)持工資分配向一線職工傾斜,向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜,向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜,使一線職工利益得到保障,技術(shù)人才的技能得到重視,真正體現(xiàn)了勞有所得和技術(shù)、技能在礦山發(fā)展建設(shè)中的重要性,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿,調(diào)動職工生產(chǎn)積極性和學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研攻關(guān)技術(shù)難題的積極性,在全礦形成了“比、學(xué)、趕、超”氛圍。
從煤質(zhì)管理抓起。該礦不斷在全礦范圍內(nèi)向廣大職工宣傳“煤質(zhì)就是效益”理念,使職工深切感受到煤質(zhì)好壞對收入的影響,在全礦落實(shí)好各級人員煤質(zhì)管理責(zé)任,加大煤質(zhì)考核、獎罰力度,從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷售等環(huán)節(jié)抓起,制定和完善煤質(zhì)管理制度,并加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度,確保原煤入洗質(zhì)量,努力提質(zhì)增收。
攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部:李平